「財務・リスクマネジメント」カテゴリーでは、小規模企業の61.9%が「資金繰り・財務体質の強化」を課題に挙げた。原材料や人件費の高騰、金利変動といった外部環境の変化が、経営基盤の脆弱(ぜいじゃく)な小規模企業を直撃している。
一方、大企業や中堅企業ではコンプライアンスやサイバーセキュリティ、BCP(事業継続計画)の強化が全体平均を大きく上回った。近年相次ぐサイバー攻撃や、政府が2026年度末の開始を目指す「SCS評価制度」の導入を見据え、サプライチェーン全体でのリスク管理を迫られている状況がうかがえる。
成長戦略については、「既存顧客との取引深耕」が66.0%で最も高く、次いで「販路開拓」が60.5%となった。収益安定のために既存の関係を強化しつつ、新たな顧客層の確保に動く企業が増えている。ただし、ここでも「新規事業を担う人材がいない」「営業力がない」といった人材面の課題が障壁となっている。
設備投資(48.0%)と価格転嫁(47.7%)も拮抗しており、将来の生産性向上と足元のコスト上昇への対応を同時に求められている。特に中堅・中小企業で投資意欲が高い一方で、小規模企業は資金確保の難しさから設備更新を後回しにする傾向が見られた。
「業務改革・DX」カテゴリーでは、「業務の標準化」が58.3%で首位となった。属人的な運用を解消し、全社共通のルール作りを急ぐ姿勢が鮮明になっている。
AI活用やDX化については、大企業・中堅企業と小規模企業の間で約30ポイントの格差が生じている。規模が小さいほど人材やノウハウ、資金の不足が壁となり、技術進化のスピードに対応しきれていない現状がある。
調査を通じて、経営課題に取り組むうえでの最大の障壁は「人材の不足」「ノウハウの欠如」「スキルの不足」に集約された。帝国データバンクは、人手不足が深刻化するなかで外部専門機関のリソース活用も有効な打ち手になるとし、自社の強みを生かした事業計画の構築と、実行・改善サイクルの重要性を指摘している。
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本記事は制作段階でChatGPT等の生成系AIサービスを利用していますが、文責は編集部に帰属します。
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