「売上7割」の楽天市場から撤退、なぜ？ 社員も大量離職…… それでも決めた“老舗家具店3代目”の狙い（4/6 ページ）

[米倉志保，ITmedia]

それでも撤退を決めたワケ

　経営者として「自分の決断は間違っていなかったのか」という不安に、どのように向き合ったのか。

不安は無かったのだろうか

　金谷社長は、会社の規模そのものを見直す必要があると考えたという。景気の先行きが不透明な中、売り上げを追い続けるのではなく、経費を抑えて強い会社にすることを優先したそうだ。

　「今は不景気だし、配送などの環境も悪化していくだろう。こんな時は会社を小さくしたほうがいいと思った。売り上げが減ったとしても、その分経費が減って、残る利益が同じくらいなら、規模が小さいほうが強い会社になれる」と考えた。

強い会社を目指した

　実際、撤退後は売り上げが減少したが、経費も削減された。労働時間を短縮するなど、社員の生活に配慮した柔軟な働き方も取り入れた。

　金谷社長は「ピンチだけど、考え方を変えたら状況はいい方に回った。ピンチはチャンスとも言うけれど、実際にやっていると大変。でも結果としては、その言葉通りになった」と振り返る。