空間を学習・認知し、物理的な状況を理解した上で自律的に動くロボット「フィジカルAI」が注目されている。作業を自動化し、人手不足の解消や生産性の向上につながる技術として期待されているためだ。一方、人に懐くロボット「LOVOT」を手掛ける林社長は、人との信頼関係を築く領域にも、フィジカルAI活躍の可能性があると指摘する。
人手不足と国際競争の激化に直面する日本の造船業。政府は2035年に国内の船舶建造量を倍増させる目標を掲げ、AIやロボティクスの活用を支援する。造船現場の生産性を高め、熟練技能者の技術を次世代につなぐ取り組みを追う。
毎月14〜16日の「地獄の3日間」に請求書の約8割が集中し、深夜まで処理に追われていた病院経理。インボイス管理サービスの導入で、年間約1200時間の業務削減を実現した。現場からは「今のままでいい」との声も上がったという。反対や不安をどう乗り越え、導入を進めたのか。
AIが現実世界で動く「フィジカルAI」。人手不足の解消や生産性向上が期待される一方、現場への導入には課題もある。ソフトバンクロボティクスの事例から、日本の現場が持つ強みと、フィジカルAIを活用するための条件を探る。
AIによって業務が効率化する中、人間にしかできない仕事とは何か。東京電力HDのCIOを務める関知道氏に、。現場でのAI活用事例や、変革を進めるために必要な思考法を聞いた。
メルカリの越境取引流通総額が年間1122億円を突破し、4年間で約19倍に成長した。背景には、越境EC市場の拡大や日本のコンテンツ産業の成長がある。
ワークマンは主力の作業服事業の立て直しを進めている。上下セット4400円の作業服を3400円に値下げしながら、利益を約5割増やした。
2025年10月のヒット記事を振り返る：
サラダ専門店「クリスプサラダワークス」を展開するCRISPが、アルバイトスタッフのシフト管理にいわば“自社タイミ―”といえる制度を導入した。具体的にどういったものなのだろうか？
1年前のヒット記事を振り返る：
『コロコロコミック』が、YouTubeやNintendo Switchでの取り組みに力を入れている。誌面でのコンテンツに加えて、デジタル戦略に力を入れる狙いについて、同誌の小林副編集長に話を聞いた。
NTTテクノクロスが、プロジェクトの進捗報告書や議事録などをAIが分析し、遅延や品質低下につながるリスクの兆候を可視化するSaaS「PromanAIde」の提供を開始した。AIを「セカンドオピニオン」のように活用し、管理者の状況確認や意思決定を支援する。
「人は天候を選べない。ただ着るものは選べる」――。ワークマンが異常気象をビジネスチャンスと捉え、衣料品の機能強化を進めている。
多くの企業では、AIの活用が個人の業務効率化にとどまっている。AIを組織全体で活用するには何が必要なのか。AI活用を阻む壁と、それを乗り越えるための組織変革のポイントを探る。
鋼製の「ロビンマスク」や累計50万個超を販売した「モンスターボール 虫かご」など、ユニークな商品を次々と生み出すキャステム。多品種少量生産の強みを生かし、大手が手掛けにくい商品をどう生み出しているのか。
広島県福山市の精密鋳造メーカー、キャステム。年間10〜20人ほどの新卒採用に対し、2023年度は800人を超える応募が集まった。BtoC商品の開発や福利厚生の充実、社員の「やりたい」を応援する部活動など、同社が取り組んできた人材戦略を聞いた。
ファミリーマートの「ファミチキ」が発売20周年を迎える。累計販売数は右肩上がりで推移し、29億食を超えた。長年支持される背景と、今後の狙いを聞いた。
ローソンの公式Xアカウント「ローソン」のフォロワー数が1000万人を突破し、国内企業の単独アカウントで最多となった。16年にわたる運用で重視してきたのが、オリジナルキャラクター「あきこちゃん」を軸とした発信だ。
カインズ初の本格ビール「黄金ラガービール」が、発売から約5カ月で累計販売数100万本を突破した。購入者の動きから見えてきた、ヒットの背景とは？
カインズの1万2800円の大型クッション「NEDOCORO（ねどころ）」が好調だ。体を包み込むような形状から“カインズの巣”と呼ばれ、若年層にも支持を広げている。
ファミリーマートは、アルバイト採用で「Web面接」「録画面接」を導入した。応募者と店舗双方の負担を減らし、人手不足の解消につなげる狙いだ。
ローソンは9月22日から順次、具材を1つに絞ることで価格を抑えた弁当と、具材の量や質にこだわった高付加価値の弁当の2シリーズを順次発売する。
ファミリーマートが約10年ぶりに店舗スタッフのユニフォームを刷新した。コンビニ業界で初めてTシャツタイプを採用し、髪色や着こなしのルールも見直した。時代や働き方の変化に合わせて進化してきたこれまでのユニフォームの歴史を振り返る。
ファミリーマートが「朝」の利用客を取り込む施策に力を入れている。9月15日から、朝限定でおむすびやパンとドリンクを250円で購入できる新たな取り組みを開始する。その背景と狙いを聞いた。
ワークマンがリカバリーウェア事業をさらに拡大する。最上位モデルや仕事中にも着られるスーツ・作業着を投入し、2026年通年で500億円の売り上げを目指す。
【2026年上期メガヒット記事】：
ワークマンの通称「不審者パーカー」がヒットしている。顔を覆える仕様が話題を呼び、2026年は12万点を販売予定だ。
コンビニ大手3社が、店舗を「売る場所」だけでなく「広告を届ける場所」として活用し始めている。背景にあるのは全国に広げられた店舗網と、日々蓄積される膨大な顧客データだ。3社の取り組みについて探る。
ファミリーマートが10年ぶりにPOSレジを刷新する。店舗の人手不足が課題となる中、レジ業務の効率化を進める狙いだ。新型レジにはどのような工夫を盛り込み、店舗の働き方をどう変えようとしているのか。
U-NEXTは8月5日、全作品を無料で読めるWeb文芸誌「文学茶釜（何が出るかな）」を創刊した。純文学を中心に、短歌やエッセイ、動画など幅広いコンテンツを掲載する。出版不況が続く中、なぜ「無料」の文芸誌を立ち上げたのか。
ファミリーマートは「日清のどん兵衛」「明治チョコレート」「味ぽん」など、過去最多となる15社18ブランドとのコラボ企画を開催する。
ローソンが「月見フェア」に本腰を入れる。2026年は商品数を前年の3品から19品に増やし、おにぎりやデザート、麺などカテゴリーを拡大する。
トヨタ自動車やNTTグループ、東急など、マッチングアプリを福利厚生として導入する企業が広がっている。なぜ企業は、社員の「恋愛」まで支援するのか。その背景には、働き方や結婚後の生活を巡る企業側の課題があった。
ファミリーマートが、約10年ぶりに店舗スタッフのユニフォームを刷新する。合わせて、髪色やユニフォームの着こなしなどに関する新たな身だしなみ基準も導入する。
ドン・キホーテの大容量弁当シリーズ「衝撃の一食」が好調だ。年間売上は2億4000万円を超えた。開発の背景には、単純な「大盛り」とは異なる狙いがあった。
航空会社のZIPAIRが、家電量販店のビックカメラAKIBAで和牛を販売している。訪日客との接点を広げながら、新たな収益を生み出す狙いだ。なぜ「和牛」売るのか。そこには、座席数に限りがある航空会社ならではの事情があった。
アセットの「再定義」：
ホテルの客室にお菓子、さらには「ディズニー」や「ジョジョ」とのコラボまで――。旅行ガイドブック『地球の歩き方』が、次々と異業種とのコラボを仕掛けている。
ファミマは定番おむすびより約1.5倍大きい「大きなおむすび」シリーズと、具材の比率を高めた「具だくさん！おむすび」シリーズの新商品4種類を発売する。
第4次モーニングブームの裏側：
外食各社が朝食メニューを相次いで強化している中、「チョコクロ」で知られるサンマルクカフェが、創業以来初となるモーニング・ランチメニューの全面刷新に踏み切った。
セブン‐イレブン・ジャパン、電通、サイバーエージェントの3社は、リテールメディア事業の新会社「セブン‐イレブン・アドコネクト」を設立した。年間約73億人が来店する店舗網や約1億人規模の顧客IDを生かし、2030年度までに事業収益200億円を目指す。
ローソンは東京都日野市の高幡台団地に「ハッピーローソンタウン日野高幡台店」をオープンした。店員とビデオ通話をしながら商品を注文し、自宅まで届けてもらえる実証実験を開始するほか、相談窓口や薬局、防災機能などを備え、地域コミュニティーの活性化を目指す。
ファミリーマートは8月4日から、人気商品を価格据え置きで45％増量するキャンペーン「お値段そのまま おかわり45％増量作戦」を実施する。2026年は初めて年2回開催し、13商品を展開する。
ドン・キホーテが大学内で展開している無人店舗「キャンパスドンキ」。コンビニよりも狭い店内で、食品などを中心に販売している。客単価は通常ドンキより低いが、狙いはどこにあるのか。
キリンビバレッジが親子向けの新たな自販機を投入する。商品販売だけでなく、自販機の役割そのものを変えようとする狙いとは。
記録的な猛暑を背景に、ローソンのデリバリー事業が好調だ。売り上げは前年同期比約4割増となり、新サービスやゴーストレストランの展開も進む。
ローソンが販売するコールマンとのコラボ日傘が好調だ。約3カ月で約20万本を販売し、男性からも支持を集めているという。
サントリーは10月、「金麦」を発泡酒からビールへ刷新する。酒税改正でビール需要の拡大が見込まれる中、新商品も投入する。
病院内のコンビニで高いシェアを誇るローソン。通常店とは異なる店舗づくりや品ぞろえ、病院ごとの細かな要望に応える「病院専門チーム」が、その強さを支えている。ホスピタルローソンの戦略を追った。