「部長、それってアゲですか？」 沈黙の会議を壊すギャル、大手企業が頼るワケとは：ギャルの1on1を受けてみた（4/6 ページ）

[米倉志保，ITmedia]

「やってみたい」を引き出す　ギャル式1on1

　2025年7月からは、ギャルマインドをベースに、従業員の「できるかも」「やってみたい」といったポジティブな感情を引き出し、行動の変化を促す「ギャル式1on1」を開始した。これまでギャル式ブレストで培ってきたノウハウを基にしたコーチングサービスだ。

「やってみたい」を引き出す

　例えば、ある企業の新規事業部門における40〜50代の中間管理職では、業務は問題なくこなせており今後のキャリアも見えている一方で、かつてのように自ら挑戦しようとする“バイブス”が低下していることが課題だった。

　1on1を通じて、彼らの挑戦したいこと・やりたいことをギャルたちが引き出す。実施後には「こういうことをやってみたい」「実は入社当時はこういうことに挑戦したかった」といった発言が出るようになったという。そして「じゃあやってみようよ」「こういう形ならできるんじゃない？」という形で、ギャルが具体的な行動を促していく。

　1on1で活躍するギャルの中にはコーチングの資格を取得しているメンバーもおり、ギャル式ブレストでの経験を生かして選抜されたメンバーで実施しているという。