現在、ワンマン運転の拡大を後押ししている最大の要因は、少子高齢化に伴う人手不足である。かつては経費削減が主目的だったが、前章で見たように大都市圏にまで導入が広がる背景には、社会構造そのものの変化がある。
今後、就業人口の減少は避けられない。一方で鉄道は、多くの人手を必要とする産業だ。例えば山手線では、平日の午前8時台に内回り・外回りを合わせて35本の列車が運行されており、単純計算で70人の乗務員を要する。ここにワンマン運転を導入すれば、同等の輸送力をより少ない人員で維持できる。
同様の動きは駅運営にも及んでいる。首都圏では無人駅の拡大が進んでいるが、これも人手不足への対応だ。限られた人員を運転士へと振り向け、必要数を確保しなければ、減便や路線維持そのものに影響が及びかねない。実際、路線バス業界では運転士不足により減便や廃止が相次いでおり、鉄道でも同様の事態が起きないとは言い切れない。
一方で、ワンマン運転には高いハードルもある。最大の課題は安全確保だ。確認を担う人員が減ることで、運転士の負担は増す。そのため、ホーム監視カメラや車両側面の確認カメラなど、機械による補完が不可欠となる。
こうした考え方の基盤にあるのが、「マン=マシンシステム」である。人と機械がそれぞれの特性を生かし、相互に補完しながら安全を担保するという発想だ。例えば、運転士が信号を見落とした場合でも、ATS(自動列車停止装置)が警告を発し、必要に応じて自動的に列車を停止させる。ワンマン運転は、この仕組みをさらに発展させたものと位置付けられる。
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