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突然のM&A　その時、人事がキーマンになる

「突然のM&A　その時、人事がキーマンになる」の連載記事一覧です。

突然のM&A　その時、人事がキーマンになる：

ライバル同士のM&A　大企業の「実力以上の高給」とベンチャー企業の「能力は高いが低給」を、どう調整？

ライバル同士のM&A案件。一方の企業の処遇水準は実力以上にインフレしており、もう一方の企業との差が際立つ形となった。どちらにも不満を抱かせないよう調整するには？

【桐ケ谷優 , ITmedia】()
突然のM&A　その時、人事がキーマンになる：

苦境の老舗を、好調のライバル主導で統合　反発を生まないために、人事がすべきことは？

ライバル企業として競ってきた大手2社が、合併を行うことに。業績好調のB社主導で、苦境にあえぐ老舗のA社を合併するが、反発が予想される。人事はどう対応すべきか？

【桐ケ谷優 , ITmedia】()
突然のM&A　その時、人事がキーマンになる：

“管理職を降ろされ不満噴出”を避けるには？　M＆A後の「等級・評価・報酬制度」統合のコツ

もともと管理職クラスの報酬を得ていたが、M＆A後の新会社では報酬水準が下がってしまったという社員から不満が噴出──M＆A後の「等級・評価・報酬制度」統合には、さまざまなリスクが付きまとう。失敗を避けるためのポイントを解説する。

【桐ケ谷優 , ITmedia】()
突然のM&A　その時、人事がキーマンになる：

M&A後の新会社で「ゼロから人事制度を作る」　両社が折り合わない時にプロが選ぶ方法とは

M&A後の統合会社で、人事制度をゼロから作ることになった場合。両社が折り合わないケースは決して少なくないが、そんな時、人事コンサルタントの筆者はある方法を取るという。

【桐ケ谷優 , ITmedia】()
突然のM＆A　その時、人事がキーマンになる：

「旧A社は給与が高いのに、旧B社は残業代すら出ない」を防ぐために　M&Aの際、人事制度はどう統合すべきか

M＆Aの中でも特に重要となる「人事制度統合」。アプローチを少しでも間違えると従業員のモチベーションダウンを招きやすく、慎重な対応が必要だ。

【桐ケ谷優 , ITmedia】()
突然のM&A　その時、人事がキーマンになる：

買収する企業、される企業　2社の社内制度をどう融合？　人事がやるべきことリスト

M&Aで異なる2社を統合していくにあたっては、さまざまな社内制度や仕組みをどう折り合わせていくかが問題になる。双方の企業の了解を取り付けながら調整していくために、人事責任者にはどのようなアクションが求められるのか、解説する。

【桐ケ谷優 , ITmedia】()
突然のM&A　その時、人事がキーマンになる：

M&Aで「離職者が急増」「旧出身社間の雰囲気が悪化」は、人事が解決できる

会社への不信感が生まれて離職者が増加、2社の価値観が融和せず、社内にしこりが残ってしまう──M&Aで起こりがちな問題を引き起こさないためには、「人事領域」での対応が欠かせない

【桐ケ谷優 , ITmedia】()
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