十人十色な「キャリア安全性」
一社で長く働くというこれまでの日本のキャリア観は、コロナ禍を経て完全に過去の話と化した。キャリアは会社が与えてくれるものから、自分が築き上げるものになった。それは、今所属している場所が、自分に成長や安心感を与えてくれる場所なのか──そうした「キャリア安全性」を誰もが求めるようになったともいえる。VUCA時代において、多くの人に当てはまる「最適解」はもはや正解ではない。十人十色なキャリア安全性について考えてみよう。
十人十色な「キャリア安全性」：
部下育成における重要なポイントは「経験・スキル・コミュニケーション」の3つだ。その中でもどういう「コミュニケーション」が部下を育てるのか。どんな管理職でも今日から実践できる方法を、ワークショップを事例に解説する。
[なかむらアサミ, ITmedia] ()
十人十色な「キャリア安全性」：
「休暇がキャリアを阻害する」という考えを持っているビジネスパーソンも少なくないかもしれない。しかし、今あえて「休みを取る」という動きが広がってきているように思う。なぜかというと……。
[なかむらアサミ, ITmedia] ()
十人十色な「キャリア安全性」：
コロナ禍を経て、言語化力の重要性が高まっている。なぜか？ その理由と言語化力を鍛える方法を考えてみる。
[なかむらアサミ, ITmedia] ()
十人十色な「キャリア安全性」：
会社員として働き続けている理由を考えたことはあるだろうか。独立や起業などさまざまな選択肢がある中で、会社員を選択しているワケをキャリア自立の観点から考えてみる。
[なかむらアサミ, ITmedia] ()
十人十色な「キャリア安全性」：
「この職場で働き続けることは、果たして自分にとって幸せなのか？」──と考えたことのある人も少なくないだろう。自分のキャリアに「納得感」を持つためには、何が必要なのか？
[なかむらアサミ, ITmedia] ()
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