Z世代の若手社員の離職を防ぐマネジメント
リンクアンドモチベーション フェローの小栗隆志氏が自著『Z世代の社員マネジメント 深層心理を捉えて心離れを抑止するメソドロジー』から、若手の離職防止を図るうえで重要な考え方を解説するとともに、社歴別に若手が陥りがちな症例と対応策をお伝えする。
Z世代の若手社員の離職を防ぐマネジメント：
筆者は、入社5〜7年目を「ギアチェンジ期」と定義している。ギアチェンジ期の若手社員の離職防止を図るためには、ギアチェンジを妨げる3つの「不安」の正体を認識しておく必要がある。
[小栗隆志／リンクアンドモチベーション, ITmedia] ()
Z世代の若手社員の離職を防ぐマネジメント：
入社3〜5年目の若手の離職防止を図るためには？ 鹿島建設「アイカンパニー研修」などからヒントを探る。
[小栗隆志／リンクアンドモチベーション, ITmedia] ()
Z世代の若手社員の離職を防ぐマネジメント：
社歴「1〜3年目」におけるオンボーディングのポイントを解説するとともに、アサヒ飲料の「2年目リフレクション研修」を紹介していきたい。
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Z世代の若手社員の離職を防ぐマネジメント：
若手社員の早期離職を防ぎ、定着を図るためにはどうしたら良いのだろうか？ 今回は、オンボーディングにおける重要な考え方をお伝えする。
[小栗隆志／リンクアンドモチベーション, ITmedia] ()
Z世代の若手社員の離職を防ぐマネジメント：
若手の離職防止を図るうえで重要な考え方を解説するとともに、社歴別に若手が陥りがちな症例と対応策をお伝えする。
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