AI時代の「企業変革」最前線
生成AIの普及が急速に進む中、企業の関心は「AIを導入すること」から「AIを使いこなし、組織を変えること」へと移りつつある。本連載では、ソニーグループ、SMBC、雪印メグミルクといった日本を代表する企業のリーダーたちが、AIを軸に“組織変革”をいかに実践しているかを探る。技術だけでなく、文化や人の意識まで変えていく──。「AIで変わる組織」の最前線から、その挑戦の現場までを解剖する。
AI時代の「企業変革」最前線：
これまでのAI活用は「40点」──三井住友フィナンシャルグループ 磯和啓雄CDIOはこう語る。同社がAI推進を「40点」と評価する真意や、営業分野でのAI活用の可能性について磯和氏に聞いた。
[中出昌哉, ITmedia] ()
AI時代の「企業変革」最前線：
日本企業のAI導入は「PoC止まり」に陥ることが多い――。多くの企業がこうした問題に直面する中、SMBCグループは、この課題に正面から向き合っている。
[中出昌哉, ITmedia] ()
AI時代の「企業変革」最前線：
雪印メグミルクが2024年4月から運用を開始した社内AI「YuMe*ChatAI」の活用が進む。同社は、DXにおいて後発だった。にもかかわらず、なぜ先行企業が苦戦する「現場定着」の壁を打ち破り、驚異的なスピードでAI活用を全社に浸透させることができたのか。
[中出昌哉, ITmedia] ()
AI時代の「企業変革」最前線：
ソニーグループは、生成AIの活用によって毎月「5万時間」の余白を生み出した。旗振り役の大場正博氏（ソニーグループ AIアクセラレーション部門 責任者）に、これまでで一番インパクトが大きかった施策や、日々どのように情報をアップデートしているのか、“知識のリフレッシュ法”について話を聞いた。
[中出昌哉, ITmedia] ()
AI時代の「企業変革」最前線：
ソニーグループは2023年から全社員の生成AI活用を推進し、わずか2年で5.7万人が日常業務で使う体制を整えた。同社では、日々15万件の推論が実行されている。
[中出昌哉, ITmedia] ()
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