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2024年 新春トップインタビュー 〜ゲームチェンジャーを追う〜
Topics
新春トップインタビュー「ゲームチェンジャーを追う」：
ChatGPTと差別化したオラクルの「産業特化型の生成AI」 B2CとB2Bで起こる変化
新春トップインタビュー 〜ゲームチェンジャーを追う〜：
AIもいずれ感情を持つ――人間に残された仕事は「不完全さ」にある
新春トップインタビュー 〜ゲームチェンジャーを追う〜：
組織改革したくば、まず味方を探せ タニタ3代目が明かす“幹部との全面対決”
新春トップインタビュー 〜ゲームチェンジャーを追う〜：
AIが仕事を「奪ってくれる」 給与も稼ぐ“社員の分身”を生んだオルツCEOの熱意
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「作るAI」と「使うAI」に 日本オラクル社長に聞く「生成AIで起こる2つの加速」
日本オラクル社長が明かす「災害時バックアップの課題」 24年は“復旧力”が試される
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新春トップインタビュー：
「日本の決済手段はバラバラすぎた」 Visa日本法人社長が語る“世界標準化”への野望
新春トップインタビュー：
「トークン化は決済環境にゲームチェンジをもたらす」 Visa日本法人社長、次の一手
前編：
LINE WORKSはなぜ大成長できた？ 「GAFAの隙」を狙い、ARR100億円達成
後編：
まるで人間？ “会話を理解する”電話応対AI、どう実現したのか
新春トップインタビュー 〜ゲームチェンジャーを追う〜：
富士通の時田社長「日本語の生成AI開発は重要」 改良を続けることに「ゴールはない」
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