報酬制度で競争力を高める：人事戦略コンサルタントの提言（2/7 ページ）

[吉岡利之, 池谷和之，ベリングポイント]

ペイポリシーを明確にする

　報酬制度の設計は、最終的には各自の給与明細に行き着くため、議論がどうしても実務的、技術的なところに傾きがちとなるが、大切なことは、幹となる方針を最初に経営者が（もしくは担当者と経営者が）しっかりと示しておくことである。これを私たちはペイポリシーと呼んでいる。その策定は下記の順で進めていく。

【図3】 報酬制度設計のポイント

• メッセージの明確化

　経営者から従業員へのコミュニケーション手段という観点から見ると、ほかのリワード要素と同じか、それ以上に金銭報酬は強いメッセージ性を持っている。どのような性格のものを、どのような基準で、どのように支払うか（従業員から見ると受け取るか）ということで、従業員の意識、行動は大きな影響を受ける。制度を設計する際、伝えるべきメッセージをまずは明確にすべきである。基本的には第1回に述べたあるべき考え方とあるべき行動、すなわちコア・バリューの実現であろう。言葉を変えると「事業の成長のために従業員にどのような働きを求めるのか」ということである。

• 従業員グループごとの金銭報酬種別の配分や基準の決定

　次に、この働きを促すために従業員が何に動機付けられるのかを考え、どのような金銭報酬を、どのような基準で支払うのかを明確にする。金銭報酬の分類にはいろいろな考え方があるが、ここでは下図のように考えてみたい。

【図4】 金銭報酬の分類

オススメ関連記事　-PR-

SAP改革をトップに説き伏せる方法

アメニティーズは長野県を中心に17店舗のパチンコ店を展開する。競合他社もあり楽観できない経営環境だった。遊技台はデジタル化が進む中で、個別の遊戯台に掛かるコストを低減し、利益を増やし、遊技台の「労働生産性」を高める工夫が必要だ。バラバラだった同社のITをSAPで最適化する取り組みを開始した。

至れり尽くせりのシステムを捨てた――TOMOEGAWAの勝算

TOMOEGAWAは日本における産業用特殊紙のパイオニア。最近では半導体関連製品など先端分野の材料も開発する。同社はSAP ERPにより、ビジネススピードを飛躍的に向上させたという。「至れり尽くせり」で「つぎはぎだらけ」だったシステムをどのように刷新したのか。