企画創出のためのマネジメント力――ジャストフィット企画を生み出せ!

斬新な企画だと判断してゴーサインを出したが、結果的にそれが会社の利益に貢献しなかった経験はないだろうか。今後5年間でホワイトカラーの位置づけは大きく変わるとされている。自分の仕事を自分の力で作っていける人しか生き残れなくなる時代が、すぐそこまで近づいているというのだ。個人またはチームが「自らの仕事」を作り出すには、まずは現状に即した良い企画を産み出すことが必要だ。マネジャー層はこうした現状をスタッフに理解させ、モチベーションを上げるとともにオーケストラの指揮者のごとく結果の出せる企画をどんどん創出するチーム作りをしていく必要がある。「企画マネジメント」はどの部署にも求められているスキルなのだ。

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高品質企画を生み出すには「ブロック崩し」から

良質な企画を次々と生み出すチームを作り出すには、さまざまな方策がある。まずは創造性を妨げる「4つのブロック」を崩していこう。（2007/6/29）

「良いダメ出し」で部下は10倍知恵を絞る

企画マネジメントを円滑に進める7つチェックポイントがある。このポイントは企画に「ダメ出し」をする格好の判断基準になる。（2007/6/27）

「企画アタマ」に改造するGoogleノートブック

Googleの各サービスを活用して、企画作りに役立てよう。企画作りが行き詰まりやすいのは、日常業務とは少し違った発想が必要になるからだ。そこは打破するには、できるだけ情報のインプットを効率的にして、繰り返し利用できるように整理しておく必要がある。（2007/6/22）

iGoogleで旬のネタを企画に活用する

Web2.0の先頭を走るGoogle。単なる検索サイトとしてしか利用していない人も多いかもしれないが、Web2.0の技術を利用した各種サービスがすでに利用できる状態にある。Googleの強力な情報収集能力と、Web2.0の技術を合わせたサービスは、必ずアイデアの創出に役に立つだろう。（2007/6/20）

「昼あんどん型」マネジャーが創造型組織を作る

「企画マネジメント」では演技やフリも重要である。企画会議で出されたアイデアをバッサバッサと切りまくるマネジャーは、自己陶酔しているとしか部下からは見られない。自らの存在感を消して、自由に発言できる時間を与え、タイミングを見計らって正当な評価を下すことが大切だ。（2007/6/15）

企画創出率を3割高める「広角発想」って何？

チームの創造性をフル回転させる「企画マネジメント」は、簡単にできるものではない。しかし、マネジャー自身がアイデアをつぶしてしまう「キラー上司」になることを戒め、さまざまな角度から部下を刺激しつづけることで、次第にそのレベルは上がってくる。（2007/6/13）

「異才の人」「異端児」には存分に踊れるステージを

創造性に対する企業の取り組みが本格化する中、部署やプロジェクトをまとめるリーダーに必要とされる資質は何か？メンバーの創造性を高める方法とは？さまざまな手があるが、もしあなたの近くに「異才の人」「異端児」と呼ばれる人がいれば、大いに活用してみてはどうだろう。（2007/6/8）

「ハズレ上等企画」の山でイライラするのは終わりにしよう

マネジャーが方向性を示さないまま集められた企画は、ハズレ企画の山になることが多い。それを前にして「いい加減にしろ」と部下を怒鳴っても時すでに遅し。最初から採用されることを考えない「ハズレで上等」という空気がまん延してしまう。（2007/6/6）

「企画出せ出せ」型マネジャーの悲劇

「企画を作る仕事」というのは本来楽しいもののはずだ。マネジャーであるあなたは、部下にハッパをかける。「俺の若い頃は毎月100本以上企画を出していたもんだ。企画が注目されればそれだけチャンスも広がるんだぞ」。少し疲れた顔であなたの部下たちは、いつものように答えるだろう。「頑張ります」と。しかし…。（2007/6/1）