公開！ IT経営実践ノウハウ

IT経営ノウハウにも“裏”ノウハウがあった！ 筆者が、直接携わったプロジェクトでの経験から抽出した生のノウハウを公開する。

IT人材、特に一般企業のIT部門における人材の育成、評価は課題として挙げられることは多いが、実際にはお寒い限りだ。真の「IT経営人材」を生み出す仕組みとはどういうものだろうか？

IT経営を実施するうえで最も困るものの1つが、IT投資の効果をどう評価するかだ。IT業界ではいろいろな方法が提唱されているが、これらは営業部門や経営者層の説得材料にはなりにくい。事業主体部門をIT経営に巻き込む方法とは？

これまでのIT／IT経営は業務の効率化・自動化を推進するものとして進展してきた。しかし、真のIT経営とは、ITのチカラで“利益の創出”を実現し、経営全体を変えていくべきものであるはずだ

IT経営を推進・実践する「IT人材」を語るとき、スキルや知識がテーマになることが多いが、重要なのは「仕事に主体的に取り組む」という姿勢、すなわちマインドセットだ。そんな素養を持つ人材を見抜く方法とは？

『IT経営』とは、経済産業省の定義だと「ITの高度な利活用によって経営戦略を遂行し、企業の生産性を高めて競争力の強化を図ること」となっている。これに取り組むとき、多くの企業で障害となっているのが“人材難”だ。IT経営を推進する人材に必要なスキルとマインドとは何だろうか？