Like No Other――ほかにはないソニーらしさを探して：郷好文の“うふふ”マーケティング（3/3 ページ）

[郷好文，Business Media 誠]

ほかにはないソニーを

　だが、2000年代になりiPodとiTunes、そしてiPhoneの出現で、ソニーサイクルはAppleサイクルに替わった。数百曲、数千曲をポケットに入れられる、ウォークマンをしのぐ価値を込めたハードは、MDもCDも駆逐した。革新ハードとソフトの供給システムの次の標的は、電子書籍と映画配信である。

　ソニーの苦悩はスローガンの変遷にも現れている。

　“Digital Dream Kids”（1996〜2000年）

　“Like No Other”（2004〜2008年）

　“make.believe”（2009年〜現在）

　好調だった時には“夢”があり、現実的になった今は“作り、信じる”。私はmake.believeはピンとこない。“ほかにはない”というニュアンスのLike No Otherが好きだ。

　ソニーが2005年に捨てたものの中にそれはあった。エンターテインメントロボット『Aibo』。社会現象にもなったロボットには、今までにないジャンルを創る力とほほえみがあった。　

　ソニーはモノ作りを超えた会社、文化創造業である。本当の復活は決算数値ではなく、ほかにはないハードから、ほかにはないエンターテイメントの供給システムからだと思う。そこにチャレンジするソニーが見たい。