現場知らぬ社員が管理職になる時代 人を育てない「フリーランス化社会」の行きつく果て：労働政策研究・研修機構 主任調査員に聞く（後編）（3/3 ページ）

[北健一，ITmedia]

現場を知らない人に監督が務まるのか

　以上が山崎さんへのインタビュー内容だ。

　絞り込まれる大企業社員とアウトソース先との断絶が、問題点として指摘されていた。何としても大企業の「中の人」にならねば、という受け止めもありだろう。だが、その数は限られ、多くは「外の人」になるのだ。どこか身分にも似た「格差」を生み出す点と併せ、このモデルにはもう一つ問題があることを指摘したい。　

　それは「現場叩き上げ」と違って「最初から監督」の場合、現場を知らずに監督が務まるのか、という点だ。日本的ものづくりの強みは、自社内に現場を抱えることで、OJTを通じて人を育て、現場の情報を研究開発につなげてきた点にもある。怒涛（どとう）のようなアウトソースに死角はないのか。熱い語りを聞きながら、そんなことも考えさせられた。

著者プロフィール

北健一（きた　けんいち）

ジャーナリスト。1965年広島県生まれ。経済、労働、社会問題などを取材し、JAL「骨折フライト」、郵便局の「お立ち台」など、企業と働き手との接点で起きる事件を週刊誌、専門紙などでレポート。著書に『電通事件 なぜ死ぬまで働かなければならないか』（旬報社）、『その印鑑、押してはいけない！』（朝日新聞社）、共著に『コンビニオーナーになってはいけない　便利さの裏側に隠された不都合な真実』（旬報社）、『委託・請負で働く人のトラブル対処法』（東洋経済新報社）ほか。ルポ「海の学校」で第13回週刊金曜日ルポ大賞優秀賞を受賞。