「新型コロナ受けて急にテレワーク」が必ず失敗する理由――第一人者に聞く：「耐え忍ぶ」だけではダメ（3/3 ページ）

[服部良祐，ITmedia]

テレワークの「コスパの良さ」ちゃんと評価を

　むしろ今回、テレワークの『効能』が明らかになりそうな事例として比嘉教授が挙げるのが、「コスト面の評価」だ。従来、多くの企業でテレワークは一部の従業員にとどまっていた。「もともとテレワークは（職場の一部分だけの運用のため）コストに見合わない物だったと思うが、（今回の騒動で）全従業員が参加すれば、相当なオフィス縮小などのコストカットにつながるだろう。そういったテレワークの（ポジティブな）コスト評価もできるかもしれない」。

　多くの企業で、雪崩のように広がっているテレワーク化の動き。「日本は何かのきっかけで『一斉にやるぞ』となると、右向け右でみんなが動く国。それが正しい『右向け右』になるよう、今回のテレワーク実施の分析結果は1社ごとでなく、全体で共有すべきだ」（比嘉教授）。