メディア

ジョブ型雇用とは？　人事制度の設計手順、職務等級・報酬・評価のポイントを解説：いまさら聞けないジョブ型雇用（2/4 ページ）

» 2021年02月18日 07時00分公開

　等級・報酬・評価の全てが大事なことに間違いありませんが、ジョブ型人事制度を大きく特徴付けるのは職務等級だといっても、決して言い過ぎではありません。そこで今回は、職務等級の設計に厚めの紙幅を割きつつ、各ステップの手順と留意点に触れます。

（1）職務等級の設計

#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}

続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。

フリーアドレス、業績連動評価、年俸制……良かれと思った施策が失敗した理由とは？
あらゆる人事施策には、メリットとデメリットがあります。他社にとっては良い施策でも、自社で導入してみると合わなかったということも起こり得ます。今回は、フリーアドレス、業績連動評価、年俸制の3点について、よくある誤解とその原因、対策を事例を交えてお伝えします。
テレワークでも「話しやすい」組織の作り方　心理的安全性を守る毎日の習慣とは？
組織として高い目標を目指さなければならない場合、年次や役職に関係なく互いに意見を戦わせながら学び合い、成果を出し続けることが必要です。しかし「部下に発言を促してもなかなか意見や提案が出てこない」といったお悩みをお持ちの管理職や、「自由闊達な意見交換ができる社風の作り方が分からない」という人事担当者も多いのではないでしょうか。「話しやすい」組織にするための実践法をご紹介します。
定年延長、何から取り組めばいいのか？　“放置状態”を脱する、現状分析の方法を伝授
「定年延長をするために、何から取り組めばいいのか？」という問いに対し、筆者は「現状分析からスタートすべき」と主張する。現状分析の方法である「人員分析」「賃金・人件費分析」「職場環境分析」を解説し、企業事例も紹介する。
いまさら聞けない「同一労働同一賃金」の基礎
2018年6月、働き方改革関連法が成立しました。目玉の一つ、いわゆる同一労働同一賃金について、法改正の内容など基礎を整理します。