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定年延長に向けた人事制度改革（1）　～賃金改定の実務からジョブ型雇用、同一労働同一賃金、退職金制度の対応まで～：定年延長のリアル（4/4 ページ）

» 2021年02月25日 07時00分公開

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「定年延長」への対応方法　4月の高齢法改正で何が変わる？
70歳までの就業機会確保を定める、改正高年齢者雇用安定法（高齢法）の施行まで間もなくとなりました。今回の高齢法改正で何が変わるのか？　定年延長が義務化されるのか？　定年延長の効果は？　など、よく聞かれる問いに答えます。
定年延長、何から取り組めばいいのか？　“放置状態”を脱する、現状分析の方法を伝授
「定年延長をするために、何から取り組めばいいのか？」という問いに対し、筆者は「現状分析からスタートすべき」と主張する。現状分析の方法である「人員分析」「賃金・人件費分析」「職場環境分析」を解説し、企業事例も紹介する。
ジョブ型雇用とは？　人事制度の設計手順、職務等級・報酬・評価のポイントを解説
ジョブ型雇用を支える基盤ともいえる、ジョブ型の人事制度について解説。（1）職務等級の設計、（2）報酬制度の設計、（3）評価制度の設計という3ステップで、制度づくりの手順を説明します。
「一部の人だけテレワークは不公平」の声にどう対応した？　ユニリーバの自由な働き方「WAA」が浸透した背景を探る
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングスでは、2016年に人事制度「WAA」（Work from Anywhere and Anytime）を制定し、働く場所と時間を社員が選べる新しい働き方を取り入れた。しかし、工場やお客さま相談室など、一部の従業員は制度の対象外だった。「不公平」という声も上がる中で、どのように制度は浸透していったのか。島田由香さん（取締役人事総務本部長）に聞いた。