1on1で「沈黙が怖い」「どこまで聞いていいか不安」──見落としがちな「上司の心理的安全性」：もう悩まない！ 1on1の攻略法【後編】
» 2021年06月22日 07時00分 公開
[柳川小春，ITmedia]
「1on1と心理的安全性」に関するご相談が多く寄せられています。今回は、1on1を始めた後のよくあるお悩みの中でも特に「沈黙が怖い」「どこまで聞いていいか不安」「部下の悩みに正しく回答できているか分からない」といった、上司側が不安を抱えている場合の解消法について考えます。
- 【前編】「やる意味ない」「忙しくて無理」と言われ、1on1の導入が進みません。どうしたらいいでしょうか？
- 【中編】「本音を引き出せない」「会話が形式的に」 どうしたら1on1で、部下は気兼ねなく話してくれるのでしょうか？
- 【後編】1on1で「沈黙が怖い」「どこまで聞いていいか不安」──見落としがちな「上司の心理的安全性」（本記事）
著者プロフィール：柳川小春（やながわ・こはる）
Fringe81株式会社 COO室マーケティング戦略室室長
1994年生まれ。一橋大学経済学部を卒業後、Fringe81株式会社に新卒で入社。新規事業開発本部に配属されUniposの立ち上げ時のPRやカスタマーサポート、マーケティングを担当。2020年よりUnipos株式会社マーケティング執行役員に就任。2020年10月より現職。心理的安全なチームづくりを実践中。
Twitter：@Koharu_Yanagawa
1on1導入後のよくある、上司のお悩み（1）
話題がすぐに尽きてしまいます。沈黙になるとすぐに自分から話し始めてしまいます。
どうしたらいい？
関連記事
「やる意味ない」「忙しくて無理」と言われ、1on1の導入が進みません。どうしたらいいでしょうか？
1on1の導入を検討したが、「やる意味ない」「忙しくて無理」「業務面談との違いが分からない」という声が多く、進まない──そのような悩みの解決のヒントを紹介します。
「本音を引き出せない」「会話が形式的に」 どうしたら1on1で、部下は気兼ねなく話してくれるのでしょうか？
1on1ミーティングを始めたものの、部下が気構えてしまい、会話が形式的になってしまう、本音を引き出せない──そんな悩みの解決策とは。
NEC、りそな、パーソル──“息切れしない”企業改革、大手3社に共通する「ヒト投資」
働き方改革、リモートワーク、DX化、インクルージョン＆ダイバーシティ――変化の速い事業環境の中で、企業が取り組むべき課題は山積状態。疲弊して歩みを止めることなく、会社の活力を生み出すためにはどうすればいいのか。少なくない企業が、「ヒト投資」という答えに活路を見い出している。大手3社に、その施策を聞いた。
なぜ？ ジョブ型とメンバーシップ型を「併用」──スタートアップだからこそ“時代を見据えた”制度設計
ジョブ型雇用と、メンバーシップ型雇用は、対立構造で語られることが多い。しかし、これらを併用している企業がある。「くらしのマーケット」を運営する、みんなのマーケット（東京都渋谷区）だ。その理由とは？
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
Special
PR
注目記事ランキング
ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。