評価の在り方を再検討する――相対評価か、絶対評価か、ノーレイティングか：ニューノーマル時代のパフォーマンス・マネジメント（4/4 ページ）
» 2021年06月29日 07時00分 公開
関連記事
花王に聞く、目標管理「OKR」の運用方法 ポイントは「ハイレベル目標」と「必達目標」の融合
花王が「OKR」を導入。それまでMBOをベースにした目標管理制度を長らく採用してきたが、方針を転換した。その背景は。具体的にどのような運用をしているのか。
ジョブ型とメンバーシップ型を融合、ブリヂストンの人事制度は“日本型のスタンダード”になるか
ブリヂストンが中期事業計画の一環で、人事制度を改革している。その中で注目したいポイントが2つある。1つは、組織の階層構造のシンプル化。もう1つは、ジョブ型とメンバーシップ型を組み合わせた人事制度の導入だ。
「一度昇格したら降格しない」人事制度が限界です。ジョブ型雇用に変更すべきでしょうか？
社員の高齢化に伴い、「一度昇格したら降格しない」人事制度が限界を迎えている──このような場合、どうしたらいいのだろうか。人事コンサルタントが解説する。
「本音を引き出せない」「会話が形式的に」 どうしたら1on1で、部下は気兼ねなく話してくれるのでしょうか？
1on1ミーティングを始めたものの、部下が気構えてしまい、会話が形式的になってしまう、本音を引き出せない──そんな悩みの解決策とは。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
Special
PR
注目記事ランキング
FeedBack
ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。