「中田翔システム」は企業の知恵なのか 問題社員は「新天地」に飛ばしてリセット：スピン経済の歩き方（6/6 ページ）

[窪田順生，ITmedia]

中田選手と巨人の今後

　今のままでは子どもたちに、野球の世界では「後輩いじり」や「暴力」が咎（とが）められたら、「反省しておけばいい」くらいの問題だという誤ったメッセージを与えてしまう。中田選手の巨人移籍を美談のように持ち上げるマスコミ報道を見て、野球少年たちはこう思うはずだ。

　「結局、結果さえ出せばいいんだ。ゴチャゴチャうるさいことを言っても、ホームラン一発で批判していた連中も黙らせられるじゃん」

　そして、そういうスポーツとしてのイメージは、長い目で見ればマイナスだ。「野球って中田選手みたいなヤンチャな人が幅を利かせている世界でしょ」というのが定着すると、ファンも素直に応援できなくなる。親も子どもにやらせたいと思わない。スポーツ最大の魅力である「フェアプレー精神」という要素が色褪（あ）せるので、世間の「野球離れ」が進行してしまう。

　異動で問題をサクッと先送りできる中田翔システムは、企業の危機管理としても魅力的な選択に映るが、長い目で見ると不利益も多い。勝てば官軍で、中田選手の暴力事件は何事もなかったように吹き飛ぶのか。それとも、この問題先送りがジワジワと巨人や球界を蝕（むしば）むのか。

　そのような意味では非常にいい危機管理のケーススタディなので、企業の担当者はぜひ、中田選手と巨人の今後に注目していただきたい。

窪田順生氏のプロフィール：

　テレビ情報番組制作、週刊誌記者、新聞記者、月刊誌編集者を経て現在はノンフィクションライターとして週刊誌や月刊誌へ寄稿する傍ら、報道対策アドバイザーとしても活動。これまで300件以上の広報コンサルティングやメディアトレーニング（取材対応トレーニング）を行う。

　近著に愛国報道の問題点を検証した『「愛国」という名の亡国論　「日本人すごい」が日本をダメにする』（さくら舎）。このほか、本連載の人気記事をまとめた『バカ売れ法則大全』（共著／SBクリエイティブ）、『スピンドクター "モミ消しのプロ"が駆使する「情報操作」の技術』（講談社α文庫）など。『14階段――検証 新潟少女9年2カ月監禁事件』（小学館）で第12回小学館ノンフィクション大賞優秀賞を受賞。