メディア

コロナ禍の新入社員は組織への適応が課題？「リモートで1人仕事」の増加が要因か：2068人に調査（1/3 ページ）

» 2021年11月12日 10時13分公開

　日本能率協会マネジメントセンターは11月11日、「イマドキ若手社員の仕事に対する意識調査2021」の結果を発表した。新入社員とその育成に携わる上司や先輩社員2068人が調査対象で、2020年と比較して新入社員が組織に適応していくプロセスがうまく進んでいない実態が明らかとなった。

若手社員に共通する課題は

　同社では、新しく組織に加わったメンバーが必要な意識、知識、技術などを獲得し、組織に適応していくプロセスを「組織社会化」と定義し、新入社員が課題や不安に感じる項目を「内定～配属前」「配属1～3カ月後」「配属6～12カ月後」に分けて調査。

新入社員が課題、不安に感じること

　その結果、内定～配属前では「自分の殻を破れず、職場になじめない（前年比＋8.7％）」「分からないことを聞けない（同＋7.5％）」、配属1～3カ月後では「プライドが傷つき、自信をなくす（同＋5.6％）」「この会社で自分が成長していけるのかどうか（同＋4.6％）」、配属6～12カ月後では「上司・先輩と良い関係が築けない（同＋8.5％）」「大勢の前でうまく話せない（同＋5.0％）」などが課題に挙げられた。

　同社では、「テレワークなどの普及により職場との接点が減少し、1人仕事が増加したことなどが要因である」と推測している。

時期別にみる新入社員の課題

なぜ某カフェチェーンは時給を上げないのか　「安いニッポン」の根本的な原因
アルバイトの応募が少ない――。某カフェチェーンから、このような嘆きの声が聞こえてきた。人口減少の問題もあるだろうが、なぜバイトが集まらないのか。その理由は……。
賃金は本当に上がるのか？　安いニッポンから抜け出せない、これだけの理由
選挙戦が盛り上がってきたが、ビジネスパーソンが気になるのは、やはり「賃上げ」だ。賃上げを達成するために、各政党は目玉政策を打ち出しているが、その中でひときわ目を引く「謎の政策」がある。それは……。
「オレが若いころは」「マネジメント＝管理」と思っている上司が、ダメダメな理由
「オレが若いころは……」「マネジメントとは管理することだ」といったことを言う上司がいるが、こうした人たちは本当にマネジメントができているのだろうか。日本マイクロソフトで業務執行役員を務めた澤円氏は「そうしたマネージャーは、その職を降りたほうがいい」という。なぜかというと……。
7割が「課長」になれない中で、5年後も食っていける人物
「いまの時代、7割は課長になれない」と言われているが、ビジネスパーソンはどのように対応すればいいのか。リクルートでフェローを務められ、その後、中学校の校長を務められた藤原和博さんに聞いた。
「世界一勤勉」なのに、なぜ日本人の給与は低いのか
OECDの調査によると、日本人の平均年収は韓国人よりも低いという。なぜ日本人の給与は低いのか。筆者の窪田氏は「勤勉さと真面目さ」に原因があるのではないかとみている。どういう意味かというと……。