人事改革、続けて10年──日立がジョブ型移行プロジェクトに託した「思い」
「優秀だが、差別的な人」が面接に来たら? アマゾン・ジャパン人事が本人に伝える“一言”
“みんなそろって昇進”だったカゴメ ジョブ型に舵切りしたCHOが明かす「社内改革の鉄則」とは
「一度昇格したら降格しない」人事制度が限界です。ジョブ型雇用に変更すべきでしょうか?
人事制度変更で「増えすぎた役職を整理」、肩書にこだわる社員にはどう配慮すべき?Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
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