メディア

だいたいの数字を導く「推定する力」　身につけるには？：封筒の裏で計算する（4/4 ページ）

» 2022年11月13日 07時00分公開

　この推定するスキルは、ブランディングや投資規模の算定にも役立つ。例えば、ビジネスパーソン向けのスキルアップ商材として展開したいとなったとき、ビジネス書を読む人はどれぐらいいるのかという議題が上がった際にも、冷静な判断に近づくことができるだろう。

　たまに、「100万部超えの大ベストセラー」と言われる書籍が出て、誰でも読んでいるという錯覚を起こしかねないが、世のホワイトカラーの労働者人口だけでも3000万人以上はいることを考えれば、100万部と言っても、3％しかいないことになる。

　そうなれば、おのずとターゲットへのアプローチ方法は限られるわけだ。

　ビジネスの会話でよく登場する、「そういう人はけっこういそうだ」「まあまあ売れるかもしれない」といった曖昧な意見を裏付けたり、否定したりする論拠になる。

　ぜひ身につけてほしいスキルだ。（INSIGHT NOW! 編集部）

→フォローしてINSIGHT NOW! 編集部の新着記事を受け取る

7割が「課長」になれない中で、5年後も食っていける人物
「いまの時代、7割は課長になれない」と言われているが、ビジネスパーソンはどのように対応すればいいのか。リクルートでフェローを務められ、その後、中学校の校長を務められた藤原和博さんに聞いた。
「オレが若いころは」「マネジメント＝管理」と思っている上司が、ダメダメな理由
「オレが若いころは……」「マネジメントとは管理することだ」といったことを言う上司がいるが、こうした人たちは本当にマネジメントができているのだろうか。日本マイクロソフトで業務執行役員を務めた澤円氏は「そうしたマネージャーは、その職を降りたほうがいい」という。なぜかというと……。
なぜ某カフェチェーンは時給を上げないのか　「安いニッポン」の根本的な原因
アルバイトの応募が少ない――。某カフェチェーンから、このような嘆きの声が聞こえてきた。人口減少の問題もあるだろうが、なぜバイトが集まらないのか。その理由は……。
「世界一勤勉」なのに、なぜ日本人の給与は低いのか
OECDの調査によると、日本人の平均年収は韓国人よりも低いという。なぜ日本人の給与は低いのか。筆者の窪田氏は「勤勉さと真面目さ」に原因があるのではないかとみている。どういう意味かというと……。
「70歳まで会社にしがみつく人」が結局、会社を弱体化させてしまうワケ
定年を引き上げるニュースが相次いでる。現行の60歳から65歳にする企業が増えてきているわけだが、筆者の窪田氏はこの動きに懸念を抱いている。「長く働くことができていいじゃないか」と思われたかもしれないが……。