シリーズ 企業革新
好業績でまい進する企業や、自己変革を通じて成長の芽を作った企業の裏側を深堀りしていくシリーズ企画。伝統と歴史を持つ企業は、いかにして組織変革を成し得たのか。改革の中でどんな壁が立ちはだかり、どのように乗り越えたのか。第1弾は日立製作所の取り組みを追う。
「シリーズ 企業革新」日立編：
日立が再成長を果たした裏側に迫る連載の第5回は、GlobalLogic Japanのデジタルエンジニアリングエバンジェリストの後藤恵美氏に日本市場での今後の展望を聞いた。
[田中圭太郎, ITmedia] ()
「シリーズ 企業革新」日立編：
「シリーズ 企業革新」日立編の4回目は、Lumada事業をさらに成長させている取り組みとして、2021年に約1兆円を投じて話題になった米GlobalLogic買収のその後に迫る。
[田中圭太郎, ITmedia] ()
「シリーズ 企業革新」日立編：
Lumadaによって日立のビジネスはどう変わったのか。その変遷と現状について、日立製作所マネージド＆プラットフォームサービス事業部の広瀬肇事業主管に聞いた。
[田中圭太郎, ITmedia] ()
「シリーズ 企業革新」日立編：
日立のV字回復を支えたコスト構造改革とDXは、いかにして進められたのか。その裏側を、スマトラプロジェクトで中心的な役割を担った冨田幸宏・DX戦略推進部部長に聞く。
[田中圭太郎, ITmedia] ()
「シリーズ 企業革新」日立編：
日立は2009年当時、日本の製造業で過去最大の赤字だった状況から再成長を果たした。復活のカギとなった巨大事業、Lumadaのビジネスモデルとは――。日立デジタルの谷口潤CEOにインタビューした。
[田中圭太郎, ITmedia] ()
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