『日本電産 永守イズムの挑戦』――会社を蘇らせる6つのステップ：藤沢烈の3秒で読めるブックレビュー

日本電産の永守重信CEOは、当代を代表する経営者。その経営手法を余すことなく記したのが『日本電産 永守イズムの挑戦』である。会社を蘇らせる6つのステップを紹介しよう。

[藤沢烈，Business Media 誠]

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　日本電産は日本を代表する小型モーターメーカーであり、20社以上のM＆Aを通じて急拡大してきた。その原動力が、創業者でありグループCEOの永守重信氏。当代を代表する経営者の1人である永守氏の経営手法を余すことなくつづったのが『日本電産 永守イズムの挑戦』である。

日本企業を蘇らせる6つのステップ

　買収企業の立て直しを数多く陣頭指揮してきた経験から、永守社長は企業再建を定石化させている。

1. 戦略・企業買収。競合に対する技術を持っているかを見極める。
2. 再建の第一歩は経費削減。1円以上の支出をすべて永守社長が決済することで、コスト意識を高めさせる。
3. 購買費削減。永守社長を含めて、内部で3〜5段階のチェック体制を設けることで、費用削減の取り組みを徹底。
4. 業務効率化。役員含めてトイレ掃除を自分たちが行い、窓枠のホコリすらもチェックする。指標が60点を越えると黒字化、80点を越えると最高益になるとの相関があるという。
5. 労働生産性改善。雇用と給与は維持する代わりに、社員には出勤率を90％以上、出勤時間も長くして成果を出させる。
6. 経営人材転換。買収先企業が最高益を出す際には、何かの事業分野は大きく伸びている。その事業担当者を、次の社長に抜てきするのだ。

短期間で意識も業績も変えてしまう

　共通しているのは「意識変革」だろう。自力（技術力）がある会社ならば、足元の経営改善で短い帰還で収益の改善が図れる。その実績を見せつつ、社員全員の仕事への意識を変えさせることで、利益を生める会社へと変貌（へんぼう）させている。また経営陣を自社から出すことで、自信も回復させている。

　日本では暗い雰囲気が漂うが、まだまだ地力はあるはず。今の日本に必要なのは、経営者だろう。

著者紹介　藤沢烈（ふじさわ・れつ）

　RCF代表取締役。一橋大学卒業後、バー経営、マッキンゼーを経て独立。「100年続く事業を創る」をテーマに講演・コンサルティング活動に従事。創業前の若者に1億円投資するスキームを企画運営し、話題を呼ぶ。「雇われ経営参謀」として500人以上の経営・企業相談を受けてきた。ブログに毎日書評を掲載し、現在1200冊超。

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