天才プログラマー・佐藤裕介は限界を感じていた――知られざる過去、そこで得たメルカリ対抗策：2社を上場に導くも（3/6 ページ）

[浅田よわ美，ITmedia]

佐俣さん、光本さんも「次の一手」を模索していた

　僕自身には作り手としてのこだわりは、当時はまだありませんでした。だけど、自分に何ができるのかを考えた結果、そうした強いこだわりを持ってモノづくりに向き合う人たち＝「ライジング・セラー」を支援する仕組みを作りたいと思えたんです。

――それがheyを作る構想になったのですね。

　コイニー社とストアーズ・ドット・ジェーピー社を経営統合し、「こだわりを持ってモノづくりをする作り手」を決済とEC運営で支援するheyを設立しました。

　元々、コイニ―代表の佐俣奈緒子と、ストアーズ・ドット・ジェーピー会長の光本勇介とは長い付き合いで、しかも、僕だけでなく3人それぞれが、事業の次の一手を考えているタイミングでした。

　佐俣は競争が激しく、スピードが求められる決済市場で勝ち抜くため強力なマネジメントチームを求めていました。光本は事業をMBO（マネジメント・バイアウト）し、スタートトゥデイ（現ZOZO）傘下から抜けてしばらく立っていたものの、模索は続いていました。それで、今のチームができることになったんです。

heyのボードメンバー