50年変わらない日本人の「生産性」は悪なのか？：幸せと生産性を考える（3/3 ページ）

[なかむらアサミ，ITmedia]

大事なものは何だろう？

　話を生産性に戻すと、働き方改革の主な目的は、長時間労働の解消、育児や介護と仕事時間の両立、賃金の格差是正などと言われています。働く「人」としての幸せを維持しようということですから、もちろん悪いことではありません。このうち、労働時間を削減しつつ、これまでと同じかそれ以上の成果は出さなければならないという意味で「生産性向上」と叫ばれているわけです。

　でも、たとえ数値上の生産性が上がったとしても、あなたが「ありがとう」と言い合えない職場、チームに貢献できている実感がもてない職場にいたとしたら、果たして幸せでしょうか。

　長時間労働の解消のために、業務改善をして生産性を高めるのは、私たちが「幸せ」に生きるための1つのToDo、つまり手段です。大事なことは、働く「人」としての幸せが維持されていることです。それが目的でもあり土台にもなります。

　業務改善からスタートするのではなく、ありがとうと言い合える信頼感あるチームづくり。かいつまんで言えば、生産性の前に働く人の幸せ。この考えをベースに、手段としての業務改善などの生産性向上を考えていこうと思います。幸福度が上がると生産性も上がっていきます。

　次回は、私たちに身近な「会議」に焦点を当てて、幸福度と生産性についての考察を深めていきます。

第1回：50年変わらない日本人の「生産性」は悪なのか？

第2回：あなたの会社の会議はなぜ生産性が低いのか？

第3回：離職率28％だったサイボウズは、どうやってブラック企業から生まれ変わったのか

第4回：“あ・うん”の呼吸はロジカルシンキングを超えるのか？　日米企業の生産性

著者プロフィール

なかむら アサミ

サイボウズ チームワーク総研 アドバイザー

サイボウズに人事として入社。その後、広報・ブランディングを経て、現在は、小学生から社会人まで幅広い層にチームワークを教えています。離職率高い時期の人事経験から始まり、組織の風土が変わっていく様子を体感してきているため、風土改革の沿革やチームビルディングの話をする機会が多いです。