カプセルホテルの“常識”が変わる？ 「ナインアワーズ」の考え方：水曜インタビュー劇場（眠り公演）（3/7 ページ）

[土肥義則，ITmedia]

会社の経営は火の車

土肥：　秋葉原のカプセルホテルを継ぐことになったわけですが、経営状態はどんな感じだったのですか？

油井：　それまで決算書を見たことがなかったのですが、5億円の借金に対して、現金は1000万円ほどしかないことが分かってきました。このままの状況が続けば、会社は2〜3カ月しかもたない。従業員に給与を支払うことができなくなって、家賃も払うことができなくなる。会社の経営は、火の車だったんですよね。

エレベーターは男女で分かれている。写真はナインアワーズ竹橋（撮影：ナカサ＆パートナーズ）

土肥：　残された時間が少ないなかで、どこから手をつけましたか？

油井：　事業を引き継いだわけですが、カプセルホテルを運営することに興味はなかったんですよね。業界のこともそれほど詳しくなかったので、自分ができることは何かを考えました。投資会社での経験を生かして、財務のことから手をつけることができるのではないか。いや、そこしか手をつけることができませんでした。融資を受けている金融機関に交渉したり、関係者にお願いしたり。

　結果、借金の返済計画を見直してもらうことに。“延命”してもらったわけですが、カプセルホテルがもうかっているわけではありません。利用者がものすごく増えて、ものすごく利益を生むことは想像できませんでした。このままでは借金を返すことができない、出口も見えてこない。こうした状況に追い詰められていたので、IT企業を立ち上げて、上場させよう。そして、キャピタルゲイン（株式などを売却することで、得られる利益のこと）を手にして、借金を返済しようと考えました。

ナインアワーズ竹橋（撮影：ナカサ＆パートナーズ）

土肥：　おー、なんか大胆。で、成功したのですか？

油井：　いえ、残念ながら……。オンラインスーパーをできないかと考えていたのですが、うまくいきませんでした。それでも飯を食っていかなければいけないので、とある会社に就職しました。そこで働きながら給料をもらって、カプセルホテルは営業を続けていました。

　そんな日々を送っていましたが、会社の債権を私個人が買い取るなどして、借金を10分の1ほどに減らすことができました。5億円が5000万円ほどになったので、この金額であればコツコツと返済できるはず。このとき、カプセルホテルを清算するか、続けていくか悩みました。

　結果、後者を選びました。事業を建て直すことはできましたが、もう1つの夢は道半ば。世界で戦っていけるようなカプセルホテルをつくることは、スタートラインすら立っていません。どのようにすれば、カプセルホテルの仕組みを輸出することができるのか。その答えは、やはり自分が見つけ出さなければいけないと考え、事業を継続することにしました。