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「米国型の血の通わないドライな制度」なのか　オリンパスも導入する「ジョブ型雇用」への誤解とは：報酬体系・評価手法は？（2/2 ページ）

» 2021年04月16日 08時00分公開

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どうしてこうなった　苦労して「ジョブ型」を導入したのに形骸化する理由　失敗を防ぐ制度設計・運用方法は？
ジョブ型制度の導入後、放っておくと“ジョブ”ではなく“ヒト”を起点とした人事運用が行われてしまいます。制度と運用の乖離（かいり）を防ぐにはどうすればいいのでしょうか。
ジョブ型雇用とは？　人事制度の設計手順、職務等級・報酬・評価のポイントを解説
ジョブ型雇用を支える基盤ともいえる、ジョブ型の人事制度について解説。（1）職務等級の設計、（2）報酬制度の設計、（3）評価制度の設計という3ステップで、制度づくりの手順を説明します。
ジョブ型雇用導入のためのToDoリスト（1）　ジョブの整理と職務記述書の作り方
近年、ジョブ型雇用が注目を浴びており、大手企業でも次々と導入を始めています。対比となるシステムが日本企業が長年採用してきたメンバーシップ型雇用です。本記事ではそれぞれの特徴を明確にし、メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に移行するときにどのようなステップを踏むべきかについて解説します。
ジョブ型雇用導入のためのToDoリスト（2）　等級と賃金テーブルの設定方法
旧来のメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に移行したい場合、どのような手順が必要なのか。本記事では賃金制度に着目し、ジョブ型雇用で用いるべき等級制度や賃金テーブル、昇給基準の設計方法について解説します。