DXを阻むのは「雇用文化」？ 日本企業が改革できない“3つの理由”（2/3 ページ）
» 2021年05月28日 05時00分 公開
[吉村哲樹，ITmedia]
関連記事
新卒応募が57人→2000人以上に！ 土屋鞄“次世代人事”のSNS活用×ファン作り
コロナ禍で採用活動に苦戦する企業も多い中、土屋鞄製造所の新卒採用が好調だ。2020年卒はたった57人の応募だったが、21年卒は2000人以上が応募と、エントリー数が約40倍に急増した。その秘訣を聞いた。
「全員、1回銀行を退職したつもりで」 北國銀行が“DX人材”を集められる理由
石川県に本店を置く地銀の一つ、北國銀行は2020年9月からDX人材の採用に力を入れている。どのように人材を確保しているのか。北國銀行の岩間正樹さん（システム部長）に話を聞いた。
創業83年の製造業が大改革──東京本社は90％以上テレワーク、「紙・はんこ文化」からの脱却！ その秘訣とは？
製造業にとって、働き方改革は容易ではない。それでもテレワークやペーパーレスはじめとする新しい働き方を積極的に取り入れているのが、ダイカストメーカーのアーレスティだ。緊急事態宣言下では多い日は90％以上のテレワーク率だというアーレスティは、これまでどのようにして働き方改革を浸透させてきたのか。
ジョブ型雇用で「昇格」という言葉を使っちゃう会社が、うまくいかないワケ
前回に引き続き、日本企業にジョブ型雇用を定着させる上で重要な論点について話を進めます。日本企業における「昇格」というものを考えることからスタートします。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
Special
PR
アクセスランキング
FeedBack
ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。