メディア

会社主催の新年会、感染が不安なので拒否できますか？：Q＆A　弁護士に聞く、現場のギモン

» 2021年12月20日 07時00分公開

連載：Q＆A　弁護士に聞く、現場のギモン

働き方に対する現場の疑問を、岸田鑑彦弁護士がQ＆A形式で回答します。回答を見るには、会員登録が必要です。「ITmediaビジネスオンライン総務・人事通信」と合わせてお読みください。

Q：　会社主催の新年会があります。オミクロン株に関する報道など、新型コロナウイルス感染についてはまだまだ安心できない状況です。大人数が集まる会食には正直参加したくありません。参加を拒否してもよいでしょうか。処分を受ける可能性はありますか？

#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}

続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。

「残業しない」「キャリアアップを望まない」社員が増加、人事制度を作り変えるべきでしょうか？
若手や女性を積極的に採用したところ、「残業はしない」「キャリアアップを望まない」という社員が増え、半期の評価ごとに成長を求める評価制度とのミスマッチが起きている──こんな時、人事はどうしたらいいのだろうか？　人事コンサルタントが解説する。
「好き嫌いで評価が決まる」と社員の不満が爆発寸前、“評価の揺れ”はどうしたら改善できる？
部署によって評価の甘い／厳しいに揺れがあり、従業員の間で「好き嫌いで評価が決まる」「結局上司に気に入られた人だけが出世する」と受け取られ、不満が増大している企業。改善のためには、どうしたらいいのか──？
「一度昇格したら降格しない」人事制度が限界です。ジョブ型雇用に変更すべきでしょうか？
社員の高齢化に伴い、「一度昇格したら降格しない」人事制度が限界を迎えている──このような場合、どうしたらいいのだろうか。人事コンサルタントが解説する。
「優秀だが、差別的な人」が面接に来たら？　アマゾン・ジャパン人事が本人に伝える“一言”
多様性を重視するアマゾン・ジャパンの面接に「極めてだが優秀だが、差別的な人」が来た場合、どのような対応を取るのか。人事部の責任者である上田セシリアさんに聞いた。
“パートは低賃金で当然”の日本で、なぜ「全従業員を正社員化」できた？　イケア・ジャパン人事に聞く
いわゆる「同一労働同一賃金法」より約6年も前に、イケア・ジャパンはパートタイマーを含め全従業員を正社員雇用に切り替えた。なぜそのようなことができたのか。イケア・ジャパン人事にインタビュー。