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Q: 当社は年功序列の文化が残っており、評価は従業員の80%ほどが中央のB評価で、昇進・昇格もほぼ年功的に行われる人事制度です。
今後、競争力を高めるにあたりこの人事制度を刷新したいと考えております。評価に成果や能力を反映するにあたり、気を付けるべきことはありますか?
A: 「社員の評価に差をつけることの目的」を明確にした上で、社内に浸透させていく必要があります。その際には……
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