メディア

「DX人材の育成を任された」　人事部は何から取り組むべきか？：Q&A　総務・人事の相談所（1/3 ページ）

» 2022年06月28日 08時30分公開

連載：Q＆A　総務・人事の相談所

総務や人事の現場で起こる疑問を、Q＆A形式で回答します。回答を見るには、会員登録が必要です。著者はEYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の野石龍平（シニアマネージャー）。

Q：　DX人材の育成を進めなければなりません。人事部としてどのような取り組みを進めたらよいでしょうか。

#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}

続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。

「ゆるい大企業」という“沈みゆく船”　優秀な若手の早期離職はもう止められないのか
2019年に「働き方改革関連法案」が施行されたことを機に日本の労働環境は大きく変わった。長時間労働は是正され、有休取得率も改善した。その一方で、残業はないものの同時に成長に必要な経験を得づらい「ゆるい大企業」から優秀な若手社員が早期離職する現象が起きているという。
どちらの評価が高い？　ノー残業デーに残業して目標達成率120％ VS 定時退社で達成率100％
働き方改革に伴い「ノー残業デー」を導入する企業が増えてきた。ノー残業デーにもかかわらず、仕事をしている社員もまだいると聞く。ノー残業デーに仕事をして目標達成率120％の社員と定時退社で達成率100％の社員はどちらより高く評価されるのだろうか？人事評価に関する3つのポイントから解説する。
「部下に退職代行を使われた」　無理やり本人を出勤させることはできるのか？
退職の申し出をする際に退職代行サービスを利用する人が増えてきたという意見を耳にする。退職代行会社から連絡が来ても本人を出勤させることはできる？　引き継ぎはどうすべき？　などの疑問を社労士が解説。
月400時間労働のブラック企業、平均残業4時間の超ホワイト企業に　大変革を支えた「3つの制度」とは？
2000年創業のシステム開発のゆめみ、一部の創業メンバーの当時の労働時間は月に400時間を超えていたという。離職率が20％超えの時期もあった。創業したばかりという状況はあるものの、ブラック企業と言っても過言ではない。そんな企業が改善を重ね、月165時間労働・離職率2％にまでたどり着いた。どのような取り組みがあったのだろうか？　変革の要となった3つの制度とともに振り返ってみたい。
KDDIが「社外副業」ではなく「社内副業」を推進するワケ　経験者が感じたメリットとデメリットは？
政府は副業・兼業の普及促進を図る中で、それらの全面禁止とする企業は45％に上る。KDDIもその一つではあるものの、社内副業に積極的に取り組んでいる。その狙いとは？　経験者にメリット・デメリットを聞いたところ……