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NTT、居住地自由のテレワーク　出社マストの職種に不公平はないのか？（2/3 ページ）

» 2022年08月01日 08時30分公開

対象は3万人、利用率は？

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「ゆるい大企業」という“沈みゆく船”　優秀な若手の早期離職はもう止められないのか
2019年に「働き方改革関連法案」が施行されたことを機に日本の労働環境は大きく変わった。長時間労働は是正され、有休取得率も改善した。その一方で、残業はないものの同時に成長に必要な経験を得づらい「ゆるい大企業」から優秀な若手社員が早期離職する現象が起きているという。
「部下に退職代行を使われた」　無理やり本人を出勤させることはできるのか？
退職の申し出をする際に退職代行サービスを利用する人が増えてきたという意見を耳にする。退職代行会社から連絡が来ても本人を出勤させることはできる？　引き継ぎはどうすべき？　などの疑問を社労士が解説。
月400時間労働のブラック企業、平均残業4時間の超ホワイト企業に　大変革を支えた「3つの制度」とは？
2000年創業のシステム開発のゆめみ、一部の創業メンバーの当時の労働時間は月に400時間を超えていたという。離職率が20％超えの時期もあった。創業したばかりという状況はあるものの、ブラック企業と言っても過言ではない。そんな企業が改善を重ね、月165時間労働・離職率2％にまでたどり着いた。どのような取り組みがあったのだろうか？　変革の要となった3つの制度とともに振り返ってみたい。
KDDIが「社外副業」ではなく「社内副業」を推進するワケ　経験者が感じたメリットとデメリットは？
政府は副業・兼業の普及促進を図る中で、それらの全面禁止とする企業は45％に上る。KDDIもその一つではあるものの、社内副業に積極的に取り組んでいる。その狙いとは？　経験者にメリット・デメリットを聞いたところ……
“納得感のない人事評価”の原因に　「目標設定のNGワード」とは？
新年度の目標設定をどうすべきか、頭を抱えている上司も多いのではないか。「そもそも組織目標が不明瞭」「組織目標と個人目標の連鎖が弱い」など中長期的に解決すべき問題も……。新年度が始まるにあたり、社員に納得してもらえる目標設定をするために使うべきではない「NGワード」を人事コンサルタントが解説する。