三菱地所で起業した3人の社長 今だから話せる「本当に苦労したこと」：0→1から収益化（3/5 ページ）

[増田忠英，ITmedia]

必要なのはスキルより「つながり」

高野　新規事業を社内で通すには、何らかのスキルが必要でしょうか？

本田　スキルは多分必要なくて、それよりもむしろ社内の人的なつながりが大事だったと思います。僕の場合、会社の本業であるオフィス賃貸業に近いリユース家具の引取・販売なので、キーマンを頼りながらチャンスを模索するという感じでした。

高野　そこはアントレプレナーとイントレプレナーの違いですね。

中村　私もスキルではないと思います。私の場合、男性が多い会社なので、家事代行というサービス自体になじみがない。しかも、上の世代は奥様が専業主婦の家庭が多かったので、共感はしてもらえないことを前提に、熱意を前面に出して、「これからの世代はこうなっていきます」と強めに伝えることで、否定しづらい雰囲気をつくりました（笑）。

米田　スキルというよりも、社内外のつながりを積極的に持つことと、あとは熱意ですね。周囲からいろいろなことを言われます。それが社外の人であれば「関係ない」で済みますが、社内の人の場合は、その後も関係が続くので、時には耐えながら、うまく対応していくことが必要かなと思います。

中村瞳（なかむら・ひとみ） 30min./三菱地所 住宅業務企画部 統括。2005年三菱地所入社。 入社時配属は商業施設の事業企画。その後、出向先のグループのプロパティマネジメント会社で、丸の内の商業施設の店舗営業と、人事（新卒採用・研修等）業務を経た後、半年間トレーニー研修でロンドンに滞在。帰国後は、丸の内エリアの開発業務・ビルの計数管理業務に従事。二度の産休育休の取得と職場復帰を経験した中で、家事の負担を強く感じる様になった自身の体験から、働くママの手助けとなるサービスを創りたいという思いに至り、社内の新事業提案制度に応募。2021年より現職