ワークマンの売上高は10年で2.6倍 好調の背景に何があるのか：社員の年収を上げた（1/4 ページ）

[酒井真弓，ITmedia]

　ワークマンが、この10年で売上高2.6倍の成長を遂げている。好調の背景には、自走する社員を育てるワークマン独自の人材育成術があった。

「エクセル経営」は手段であって目的ではない

　ワークマンは、エクセルを使ったデータ分析、いわゆる「エクセル経営」を徹底していることで知られている。きっかけは、2012年に土屋哲雄さん（現専務取締役）が入社したことだ。それ以前のワークマンは、店舗の在庫データすら把握していないアナログな会社だった。土屋さんは、当時のワークマンが停滞していた原因を「みんなが上の顔色をうかがって仕事をしていたからだ」と振り返る。

書籍『ワークマン式エクセル』も登場（著・土屋哲雄）

　経験が全てとなりがちな小売の世界で、年齢や役職に関係なく議論できる会社にするには、数字やデータの力が必要だった。数あるツールの中でエクセルを選んだのは、誰のパソコンにでも入っているから。本気で会社を変えるなら、全員参加でないと意味がないと考えたのだ。

　ワークマンはデータサイエンティストのような専門家の採用は一切していない。全社員が社内研修で一通りのエクセル関数をマスターし、自ら分析ツールをつくり、品ぞろえや棚割りの改善、店舗在庫の最適化などに生かしているのだ。

新業態「WORKMAN Plus2」1号店の新津店がショッピングセンターに出店

　分析したい内容が高度化し、エクセルの限界が見え始めると、一部の社員が独学でPython（パイソン：プログラミング言語の一種）を使い始めた。「ワークマンプラス」のヒットで在庫管理が破綻した際には、ロジスティクス部門のメンバーがPythonでプログラムを組み、3時間の業務を20分に短縮するなど、人海戦術ではなく自動化することで乗り切った。