プレーヤーとして優秀な成績をあげ、晴れてマネジャーに昇進した……と思いきや、求められる役割がガラリと変わり、初めてのマネジメント業務に四苦八苦している人も多いのでは。上からの理不尽な指示、扱いの難しい部下からの突き上げなど、新任マネジャーが直面しがちなお悩みに答えます。答えてくださるのは、経営者JP 代表取締役社長・CEOの井上和幸氏。
Q: 初めてマネジャーになり、業務を部下にうまく振れずに悩んでいます。どこまで仕事を振っていいのか分からず、全部自分でやってしまうことも。どうしたらうまくチームに指示を出せるのでしょうか?
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