6年前に「社員寮」を建てて、どんな“効果”がでたのか 50％→0％の数字に驚き：水曜日に「へえ」な話（2/5 ページ）

[土肥義則，ITmedia]

離職率が高い

　三和建設は建物の設計・施工のほかに、不動産の賃貸業務なども手掛けている。創業は1947年で、従業員数は176人（2023年10月1日時点）。ここ数年の売上高を見ると、100億円前後で推移しているので「安定している感」が漂っているが、会社側はある悩みを抱えていた。「離職率の高さ」である。

三和建設の売上高（出典：公式サイト）

　毎年、新入社員は10人ほど入ってくるものの、多くの若者が3年以内に辞めていく。過去20年ほどの離職率を見ると、50％ほど。一般的に建設業界は若者の定着率が低いといわれているが、同社は「それをよし」としていなかった。「若手社員に辞められては困る。なんとかしなければいけない」ということで、あの手・この手を打ったのだ。

　試用期間を経て、正式な入社時に謝礼（30万円、リファラル採用で紹介者に）を用意したり、同期と旅行する際には旅費（最高6万円）を支給したり、帰省手当（月1〜2往復）を設けたり。このほかにもまだまだあって、ちょっと数えたところ、50近くもあるではないか。しかし、である。新しい制度をつくっても、離れていく。また新しい制度をつくっても、辞めていく。

　福利厚生を充実させているのに、若手社員はなぜ辞めていくのか。その原因を調べていくと、あるキーワードが浮かんできた。「孤独」だ。

三和建設は寮を構えた

　三和建設の場合、入社してしばらくすると、現場を担当させられる。1つの現場に6カ月〜1年ほど足を運ぶわけだが、チームメンバーは2〜3人のことが多い。所長、主任、新人のケースもあれば、所長、新人の2人だけのことも。上も下も右も左もよく分からない中で、現場に放り込まれる。また、歳の離れた先輩と同行しなければいけない。さらに、現場でグズグズしていると、職人から怒られる。

　肉体だけでなく精神的にもヘトヘトになって、ワンルームのマンションに帰っても、部屋には相談相手がいない。仕事でつらいことがあっても、誰にも悩みを伝えることができず、孤独が続く。そして、我慢というコップの水があふれると、会社を去っていく。こうしたパターンが多いことが分かってきたのだ。