企業の未来をつくるオープンイノベーション

企業は“成長の糧”をどう得るのか――自前主義が厳しい今、「オープンイノベーション」が生き残りのカギに（2/2 ページ）

公開 2022年03月23日 07時34分

著者

石井正純（AZCA）

[ITmedia]

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クローズドイノベーションとオープンイノベーションの違い

　イノベーションの意味を説明したところで、次は「クローズドイノベーション」（Closed Innovationとオープンイノベーションの違いを解説する。

　クローズドイノベーションの根底にある考え方は、優秀な人物は全て自社にいて、研究開発の成果を享受するために研究開発から製品の市場投入まで全て自社で行うというもの。業界内で最初に研究開発をすれば、最初に製品を市場に投入でき、競争に勝てる――こんな思考回路だ。クローズドイノベーションを行う企業は、IP（Intellectual Property：知的財産権）を強くコントロールして、自分たちの研究成果を奪われないようにする場合が多い。「自分たちのアイデアで競争に勝てる」という幻想を抱いているのだ。こうしたクローズドイノベーションを進める企業は、世界中に多数存在する。

　一方のオープンイノベーションは、優秀な人物は社内だけにいるわけではなく、自社以外の人材や経験、専門知識を活用することも必要だと考える。研究開発から利益を生み出すために一から全て行う必要はないと認識し、より柔軟なビジネスモデルの構築を重視する。IPの扱いも、他社に自社のIPを他社にも活用してもらい、ライセンス供与などの利益を生み出す姿を目指す。

クローズドイノベーションとオープンイノベーションの比較（クリックで拡大）

オープンイノベーションの取り組みを追う

　オープンイノベーションは現カリフォルニア大学バークレー校のヘンリー・チェスブロー教授が提唱した。「オープンイノベーションとは、組織内部のイノベーションを促進するために、意図的かつ積極的に内部と外部の技術やアイデアなどの資源を活用し、その結果組織内で創出したイノベーションを組織外に展開する市場機会を増やすことである」（チェスブロー教授）

オープンイノベーションの全体像。既存の市場だけでなく、新たな市場を狙っていく。

　筆者の経験では、米国で80年代から今でいうオープンイノベーションに相当する取り組みはすでに行われていた。それまで自社で開発、自社で製造、自社で販売というクローズドイノベーション的な手法が多かったが、ベンチャー企業の登場で流れが変わった。技術力を武器にイノベーションを起こしたベンチャー企業が試作品を作り、商品化のスキルや大量生産可能な設備を持つ企業と連携して製造や販売を広める試みが広がった。

　例えば、とあるカナダ企業はフラットパネルディスプレイの技術を生かしてTVの試作品を作った。その後日本企業と量産を進める中で、製造時の技術協力の形で協業。これも一つのオープンイノベーションの在り方だ。一般的にイメージするA社の技術とB社の技術を掛け合わせて新技術Cを作る“平行な協業”ではなく、製造工程に沿った“垂直な協業”といえる。

世の中の変化が激しい今、自前主義では生き残れない

　オープンイノベーションで協業する相手は、企業や大学、研究機関など多岐にわたる。企業同士の場合はお互いの利害が絡むため、ベストな協業関係を探る必要がある。企業が大学や研究機関と協業する場合は、営利目的での利害が衝突することは少ないため、企業としては取り組みやすい。大学や研究機関と協業する場合は、研究内容をどこまで社会貢献につなげられるかが重要だ。

　オープンイノベーションの形態の一つとしてライセンスアウト（技術供与）がある。自社で活用しないIPを眠らせておくのはもったいない。そのIPを欲しがる企業に供与してライセンス料を受け取ることで、IPをマネタイズできる。IPを受け取った企業も研究開発を進められ、Win-Winの関係だ。もともと自社で使わないIPなら、利害衝突する可能性も少ない。日本企業はこれまでIPのマネタイズにはあまり積極的ではなかった。これからはこの取り組みをもっと積極的に進めるべきだろう。

　競争が激化し、市場や消費者は次々に新しい価値を求めている今、自社内の技術だけをベースに新事業を創出して企業成長を果たすことは難しくなった。自前主義を貫いた結果、競争に負けたら元も子もない。日本企業は今、外部の手を借りてでもイノベーションを起こす速度を上げ、開発をスピードアップしなくてはならない状況にあるのだ。

　加えて近年は、新型コロナウイルスの感染拡大や気候変動、AIなどテクノロジーの進歩といった急激な変化が立て続けに起こり、世の中の動きを予想しづらくなっている。まさにVUCA（Volatility：変動性、Uncertainty：不確実性、Complexity：複雑性、Ambiguity：曖昧性）の時代だ。　こういう状況にある今、スピード感を持って新しい価値を創出し続けるために、オープンイノベーションがますます重要になっている。