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Q: 社内で評価に対する不満が高まっています。特に課題があるのが定性評価で、人あたりの良い人や、社歴が長く社内に顔が広い人が優遇され、昨今入社した社員の評価が低い状態です。改善のために、評価者への教育を進めようと思いますが、まず何をすべきでしょうか?
「残業しない」「キャリアアップを望まない」社員が増加、人事制度を作り変えるべきでしょうか?
専門職は「管理職よりも楽に給与が上がる」と批判殺到──人事はどうしたらいいでしょうか?
18等級設けた新しい人事制度、社員に納得してもらうにはどうしたらいいでしょうか?
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「日本版ジョブ型雇用」の現在地 日立、富士通、ブリヂストンなど【まとめ読み】Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
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