メディア

時給制の社員が、勤務時間が長い日にばかり有給を取得　なんとかできないのか？：社労士・井口克己の労務Q&A（3/5 ページ）

» 2022年09月06日 07時00分公開

（2）通常の賃金の場合

　通常の賃金を利用した年次有給休暇を取得した日の賃金は、賃金形態ごとに次のように定められています。


賃金形態	賃金の算出方法
月給制	月給額　÷　その月の所定労働日数
日給制	日給額
時給制	時給額　×　その日の所定労働時間

　月給制と日給制は、厚生労働省からの通達で、年次有給休暇を取得した日の賃金に通常の賃金を採用することは事務の簡略を目的とするものなので、出勤した日と同じように計算すればよいとされています。これを踏まえて、年次有給休暇を取得した月の給与計算の方法を紹介します。

月給制

給与　＝　月給

　月給制の場合は、年次有給休暇を取得しても賃金が増えることも減ることもありません。月給額をそのまま支払うことで事足ります。非常に簡便に計算することが可能です。

日給制

給与　＝　日給　×　（労働日数＋年休日数）

　日給制の場合は、労働日数に年休日数を加算して日給額を乗じます。

時給制

給与　＝　時給　×　（実労時間＋労働する予定だった時間）

　時給制の場合は、実労時間に、休暇を取得した日に労働する予定だった時間を加算し、時給を乗じます。

　年次有給休暇を取得した日に「労働する予定だった時間」について、1日の労働時間が雇用契約などで定められている場合は、その時間を基に計算します。シフト制の職場で、日々、労働する予定の時間が異なる場合は、休暇を取得しなかった場合に「労働する予定だった時間」を利用します。

　結果的に、年次有給休暇を取得した日の賃金は、その日のシフトの「労働する予定だった時間」が長いほど賃金が高くなり、短いほど賃金が低くなります。そのため質問のケースのように、時給制の社員が「労働する予定の時間」が長いシフトの日を狙って年次有給休暇を取得することが起きます。

標準報酬日額の場合

「優秀だが、差別的な人」が面接に来たら？　アマゾン・ジャパン人事が本人に伝える“一言”
多様性を重視するアマゾン・ジャパンの面接に「極めてだが優秀だが、差別的な人」が来た場合、どのような対応を取るのか。人事部の責任者である上田セシリアさんに聞いた。
「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」　両者を分ける“4つのスキル”とは？
日本企業はなぜ、「部下を育てられない管理職」を生み出してしまうのか。「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」を分ける“4つのスキル”とは？　転職市場で求められる優秀な管理職の特徴について解説する。
幹部候補か、“万年ヒラ”か　キャリアの分かれ目「30代以降の配置」を、人事はどう決めている？
「育成」の観点から異動配置させる20代が過ぎると、多くの企業は「幹部候補の優秀人材」と「それ以外」の社員を選別します。人事は、そうした異動配置をどのように決めているのでしょうか。年代層別の異動配置のロジックをみていきます。
「優秀でも残念でもない、普通社員」の異動に、人事が関心を持たない──何が起きるのか
社員の異動を考える際、人事部が真っ先に関心を持つのは「優秀社員」と「残念社員」。その間にいる大多数の「普通社員」は後回しにされがちという実態がある。しかし、この層への取り組みを疎かにすると、ある懸念が生まれる。
「売り上げが落ちてもいいから、残業をゼロにせよ。やり方は任せる」　社長の“突然の宣言”に、現場はどうしたのか
「来年度の目標は、残業時間ゼロ」──社長の突然の宣言は、まさに寝耳に水の出来事だった。準備期間は1カ月。取り組み方は、各部門に任せられた。現場はどう対応したのか？