「ボーナスに不満な社員」に対し、経営者がやるべきたった1つのこと：7割が不満（1/3 ページ）

[神田靖美，ITmedia]

　今年も多くの会社で年末ボーナスが支給されましたが、会社員の中には支給額に対して不満を持つ人も多いようです。ヒューネルの調査では、70％の人が今の支給額に満足していないという結果になっています。こうした社員の不満を抑える方法について考えます。

画像はイメージです（提供：ゲッティイメージズ）

支給額が決まる経路を明確にする

　ボーナスに対する不満の多くは、どうしてその金額になるのかが不透明であることに起因します。不満を抱かれないためには、支給額が決まる過程をガラス張りにすることです。

　ボーナスの支給額は会社の業績と個人の成績で決まります。ボーナス制度を新たに構築するとき、筆者が賃金コンサルタントとしておすすめしているのは、次のような式で支給額を決めるものです。

ボーナス＝等級別基礎額×成績係数×調整係数×出勤率

　等級別基礎額は次のようなもので、等級間の、基本給の格差にリンクさせます。

表1：等級別基礎額

等級	定額
7等級	46万2640円
6等級	40万2290円
5等級	34万9810円
4等級	30万4180円
3等級	26万4500円
2等級	23万円
1等級	20万円

　成績係数は次の通りで、成績が良いほど大きな値にします。

表2：成績係数

成績	係数
S	1.30
A	1.15
B	1.00
C	0.85
D	0.70

　調整係数は会社の業績によって決めます。全員同じ値ですが、ボーナス支給のつど変わります。

　出勤率はボーナス算定対象期間中の出勤率です。算定対象期間は一般的に、夏季ボーナスが10〜3月で、年末ボーナスが4〜9月です。年次有給休暇と慶弔休暇以外は全て不就労扱いにします。　

　表3はこの制度での支給例です。

表3：ボーナスの支給例

	等級	成績	定額	成績係数	調整係数	出勤率	ボーナス
阿部	7	C	462,640	0.85	3.23	100.00%	1,270,180
伊藤	6	B	402,290	1.00	3.23	85.00%	1,104,490
上田	5	S	349,810	1.30	3.23	100.00%	1,468,860
遠藤	4	A	304,180	1.15	3.23	50.00%	564,940
小川	3	D	264,500	0.70	3.23	100.00%	598,040
合計			1,783,420				5,006,510