印象が良かった内定者フォロー、「社内見学・工場見学」を抑えた1位は？

[カワブチカズキ，ITmedia]

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　内定者フォローは、社員の入社に対する納得度を左右する。マイナビ総合研究所によると、内定者フォローで入社の納得度が高まった割合は約6割に上り、フォロー施策の種類が多いほど、満足度・納得度が高まる傾向にあることが分かった。

内定者フォローに関する調査（提供：ゲッティイメージズより）

　内定者期間（内々定〜入社前）に企業からどの程度フォローを受けたか聞いたところ、「1カ月に1回以上」（「1週間に1回程度（16.7％）」+「2週間に1回程度（15.3％）」+「1カ月に1回程度（27.3％）」の合計）が59.3％に上った。

　フォローの内容は「内定式」（60.4％）、「内定者との交流・懇親会」（50.2％）が上位を占めており、「交流機会の提供」が中心であることがうかがえる。

内定先の企業からのフォローを受けた頻度（出所：プレスリリース、以下同）

内定者フォローの内容

　企業から受けたフォローのうち印象が良かった施策として、最も多く挙げられたのは「社内報・資料の共有」（83.0％）だった。以降「社内見学・工場見学」「先輩社員との交流・懇親会」（同80.1％）と続いた。

受けた印象が良かった施策

　従業員規模別にみると、「業務体験・内定者インターンシップ（5日以上）」では小企業で87.8％が印象が良かったと回答しており、大企業（75.4％）と12.4ポイントの差があった。さらに、「内定先でのアルバイト」（8.4ポイント差）や「ロールプレイング」（8.8ポイント差）でも同様に、小企業のほうが高い傾向が見られた。

　マイナビ総合研究所は「小企業では、配属予定の部署や業務内容が比較的入社前から想定しやすく、内定者期間中に体験した内容が入社後の業務イメージに結び付きやすいため、フォロー施策への好印象が高まっている可能性がある」と分析する。

受けた印象が良かった施策（従業員規模別）

　フォロー前後の入社に対する納得度の変化をみると、フォロー前に「納得度が低かった」人の24.2％が、フォロー後には納得度の高い状態へ変化した。「納得度が中程度」でも22.4％が納得度の高い状態へ変化しており、フォローの実施は納得度の向上に寄与している可能性が見てとれる。

　フォロー施策の種類が多いほど満足度・納得度は高まる傾向もあり、内定者との接点を多角的に設けることが、入社意欲や納得度の醸成に影響をもたらすようだ。

入社に対する納得度の変化

受けたフォローの数と満足度・納得度の関係

　調査は、新卒1年目に日系企業に正社員として入社し、内定者期間に入社先から何かしらのフォローを受けた社会人1〜3年目の1936人を対象にインターネットで実施。期間は4月3〜15日。