マイナビは、2025年の企業の賃上げに関連するレポートを発表した。賃上げ実施率において大きな年代差は見られなかったが、水準については差が見られた。
すかいらーくレストランツは現場スタッフの質問に回答する、現場向けAIエージェント「ABILI Pal（アビリパル）」を導入した。どのような効果が期待できるのか。
開村50年を迎えた太秦映画村が150億円を投じて大改装。遊郭ゾーンや異例のR-18企画、ナイト営業まで導入した狙いとは。時代劇離れと少子化の中、次の50年を懸けた再生戦略を追った。
3年半の空白を経て「アンナミラーズ」が南青山で復活した。閉店後も続いた再開を望む声と催事での盛況が後押しとなり再出店が実現。フルサービスにこだわった新店舗には、変わらぬ体験価値を求めファンが集まっている。
就活は「2社目」から逆算して考える時代へ。転職を前提に企業を選ぶ学生が増え、配属確約やキャリア提示など企業の採用戦略も変化している。逆算世代の登場が、就活と採用の常識を揺さぶっている。
若手社員の間で「成果が正当に評価されない」という不満が拡大している。転職理由でも上位に浮上する中、その背景にはタイパ志向や評価制度の不透明さ、企業側の構造的課題がある。企業は何を見直すべきか。
過剰な配慮によって、部下の成長機会を奪ってしまう「ホワイトハラスメント」。30〜40代が他の年代と比較して、多く経験していることが調査から明らかになった。
AIの台頭で、学生の職業観に変化がみられる。まだまだ「ホワイトカラー」を支持する学生が多いが、どういった条件があればブルーカラーも候補に入るのか？
日清食品は、お湯5分で白ごはんができるカップ商品「釜炊き ごはん」を投入し、カップライス市場の拡大を狙う。白ごはんを入口に用途拡張を図り、既存の味付き商品やパックごはんとの差別化を進める戦略だ。
15年ぶりに『ぴあ』が紙の雑誌として復活する。出版不況の中で、なぜ今あえて雑誌を出すのか。背景には、デジタルメディアの課題と、紙を起点に接点を広げる新たな戦略があった。
青山商事の「みんなのスーツ」が4万7000着を突破。スーツ離れが進む中、なぜ売れるのか。低価格とS・M・L表記、部品を削る“引き算”設計でハードルを下げ、新たな需要を掘り起こした。
レトロブームを背景に、販売台数をコロナ前の2倍に伸ばした「ルーレット式おみくじ器」。40年以上、仕様も100円料金も変えない理由はどこにあるのか。ハードの制約やコスト、あえて変えない判断に迫る。
シニア就業者が増える一方、企業の3社に1社が60代社員を「過剰」と認識する。背景にあるのは年齢で処遇を下げる制度だ。生涯賃金15％増を実現した企業の事例から、シニア活用の再設計を探る。
ニトリは、AIが寝る人の体格や寝姿勢を検知し、硬さを自動調整する「AIマットレス」を発売する。約1万人の体格データを基にしたアルゴリズムを採用。手ごろな価格で知られるニトリが、高価格帯に参入する狙いは何か。
転勤一時金の拡充が進む中、大手企業でも「金額だけでは社員の納得感は得られない」という課題が浮上。サントリーHDや東京海上日動の制度改革を通じ、柔軟な転勤制度の必要性を探る。
ソニーが7年ぶりにレコードプレーヤーの新製品を投入した。ストリーミングが主流の時代でも、なぜ同社はレコード事業を続けてきたのか。拡大するアナログ市場の実態や、若年層に広がる新しい音楽体験を担当者に聞いた。
組織の多様性に関する調査を実施した。その結果、「賛同するが、葛藤を感じる」という答えが4割に上った。どんな葛藤があるのか？
モスフードサービスのEC限定商品「モスライスバーガー のり弁」がヒットしている。発売後1週間で初回ロットが完売し、EC売り上げを押し上げた。なぜモスは「のり弁」をバーガーにし、店舗ではなくEC限定で販売しているのか。その狙いを探る。
生成AIの業務利用は広がりつつあるが、仕事が速くなった実感に比べ、全体の時短を感じる人は少ない。なぜ効率化が労働時間の削減につながらないのか。調査データから、その背景にある3つの理由と企業の課題を読み解く。
過度な配慮や指導不足で成長機会を奪われる「ホワイトハラスメント」によって、若手が離職を検討する可能性があるようだ。上司や若手はどう考えているのか？
従業員への意識調査サービスを導入している企業は約3割に上る。「成果が見えない」という課題を抱えている一方で、約7割が「乗り換えは検討していない」という。なぜか？
週休3日制への関心は確実に高まり、求人でも言及が増えている。それでも導入企業はなお少数にとどまる。広がらない背景にある業種特性や人手不足、企業の慎重姿勢を探る。
JTの加熱式たばこブランド「プルーム」が業界2位に浮上した。後発ながら顧客体験の刷新やデータ活用、組織改革を進め、王者アイコスに迫る。その戦略と勝算を探る。
「2028年卒 就活人気企業ランキング」によると、総合ランキング1位は「ベイカレント」だった。文系・理系でのランキングはどうか？
こたつ市場が縮小する中、創業112年の老舗が挑んだのは、伊勢神宮ゆかりの東濃ひのきを使った26.5センチ四方の小型こたつ。香りや素材感で「暮らしの質」を提案する新戦略とは。
5％の賃上げがなされたとしても95.9％が「転職活動を継続する」と回答した。その理由や、転職選びにおいて重視すること、春闘と賃上げ動向についても調査した。
調査から、経理の若手社員に求められるスキルが分かった。求められるスキルの2位は「自社サービス・ビジネスモデルの理解」だった。1位は？
マネーフォワードは確定申告に関する調査を実施した。確定申告で使用している会計ソフトの不便な点は何か？ また、AI活用の可能性も調べた。
2026年卒の学生は、どんな理由で内定を辞退したのか？ 採用マーケティング支援を行うNo Companyが調査を実施した。
スマホで動画を即座に共有できる時代に、富士フイルムは「動画を手渡す」チェキを投入した。撮影時間は最大15秒。その制限には、撮る側と受け取る側の距離を縮めるという、同社なりの思想がある。なぜ15秒なのか、その狙いを追った。
発売から40年。ウインナーは「朝食向け」という社内の常識を疑い、夜の食シーンに踏み込んだシャウエッセン「夜味」。ブランドの軸を守りながら、なぜ新しい需要を掘り起こすことができたのか。その舞台裏を追った。
電気代高騰が続く中、発熱装置を使わず体温で暖まる“着る暖房”が支持を集めている。キャンプでの原体験から生まれ、顧客の声を反映し進化を重ねてきた「モモンガ」は、なぜ多くの人に選ばれたのか。
インバウンド急増で社会問題化するスーツケース放置。衣類を最大7分の1に圧縮する装置が、空港の困りごとをどう解決するのか。実証実験の結果と事業化への展望を追った。
中小企業のDXはなぜ進まないのか？ 実際、中小企業の8割が「DXを進めたことで作業が増えた」とも回答している。
管理職が承認業務において、申請内容を十分に精査していないことが分かった。どのような業務が負担になっているのか。
本格的な冬を迎える中、ワークマンのメンズ防寒ジャンパーが140万点を突破した。日常使いよりも突発的な寒さ対策への需要が高まる中、手頃な価格と機能性を備えた定番商品が選ばれている背景を探る。