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明るいサステナビリティ変革

サステナビリティを巡る世界の動きは非常に速く、企業は日々新たな対応が求められています。気候変動から自然資本、人的資本、サステナビリティ全般へと、情報開示の対象は拡大し、開示義務化の流れも世界的に加速しています。今後情報開示を充実させていくためには、組織変革も不可欠です。開示先行で変革を強いられている中、企業がサステナビリティ変革を受動的でなく能動的に変革を推進するにはどうすればいいのか。EYストラテジー・アンド・コンサルティングが7回に分けて解説していきます。

明るいサステナビリティ変革：

事業成長とサステナビリティの両立　目指す企業は何から取り組む？

サステナビリティの潮流が高まる中で、どう事業成長と両立させるかを悩んでいる企業も少なくないだろう。目指す企業は何から取り組むべきか、解説する。

[尾山耕一（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, ITmedia] ()
明るいサステナビリティ変革：

サステナビリティ変革のしわ寄せ、どこにいく？　根本を変える「CSV」という考え

サステナビリティ変革を推進する中で、そのしわ寄せはどこにいくのでしょうか？　事業成長とサステナビリティはトレードオフという考えを根本から変える「CSV」という概念を紹介します。

[尾山耕一（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, 有野薫（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, ITmedia] ()
明るいサステナビリティ変革：

「環境に優しいから」では動かない社員　やる気にさせる「科学的アプローチ」とは ？

従業員になかなかサステナビリティ変革への意識が浸透しないのはなぜか？　誤った方法でアプローチしている可能性があるかもしれない。従業員をやる気にさせる「科学的アプローチ」とは？

[尾山耕一（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, 伊原克将（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, 伊藤言（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, ITmedia] ()
明るいサステナビリティ変革：

サステナビリティ変革にも「DX」　散らかるデータと増える工数をどう減らす？

サステナビリティ変革に取り組む中で必ず「データの管理＆開示」といった問題に衝突するでしょう。そうした負担を減らす補助手段として「DX」が必要になってきます。その理由や活用方法を解説

[尾山耕一（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, 奥野翔矢（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, ITmedia] ()
明るいサステナビリティ変革：

ESG領域の開示要請が加速　息切れしない「サステナビリティ変革」をどう実現する？

サステナビリティに関する情報開示の必要性が世界的に高まってきています。それに伴い企業にも対応が求められていますが、息切れしないサステナビリティ変革とはどういうものか、解説していきます。

[尾山耕一（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, 田村響（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, ITmedia] ()
明るいサステナビリティ変革：

サステナビリティは事業成長を促すのか？　ユニリーバや楽天、パタゴニアなどの事例を解説

サステナビリティ変革に伴うコストを懸念する経営層も少なくありません。本当に事業成長を促すのか、ユニリーバや楽天などの事例をもとに解説。

[尾山耕一（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, 白川達朗（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, ITmedia] ()
明るいサステナビリティ変革：

日本企業のサステナビリティ開示率9割超　なのに“場当たり的な”対応が目立つワケ

当社の調査によると、日本のサステナビリティ開示率は96％と高く、開示の質も56％と英国に次いで2位です。にもかかわらず、”場当たり的な対応”に映るのはなぜなのでしょうか？

[尾山耕一（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, 田村響（EYストラテジー・アンド・コンサルティング）, ITmedia] ()
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