IT業界の仕事に資格は必須ではない。しかし、タイミングや環境、そして自分の状況によって、資格が生きてくる場合もある
タイミング
- 就職活動時 未経験、かつ特にアピールするものがないときには有効だ。知識レベルややる気をアピールできる
- 査定時 一部の会社では昇進の基準になっている。しかし今は、実力主義の会社がほとんどだ
- 報奨 対象にならない会社が多い
環境
- 対外的に資格保持者人数をアピールする会社では、資格取得が奨励される
- 会社間の契約で資格が必要なこともある
自分の状況
- 資格取得は勉強のきっかけになる
- 自分の目標が見えない時にはお勧めだ
資格の価値は、それが何に活用できるかによって変わる。資格取得を悩んでいる人は、何のためにそれが必要なのかを考えてみるといいだろう。
春美ちゃん ところで、輩田さんはどんな資格を持っているんですか?
輩田さん わたしか? なーんにも持っていないよ。
みんな ええぇっ?
輩田さん わたしには資格なんて必要ないんだよ。本やブログを書いたり、さまざまなコミュニティーに参加したり……。やりたいことがたくさんあるから、資格取得よりも自分の特技を伸ばす方に時間を使いたいしね。それに、なんと言ってもわたしは仕事ができるからな、資格がなくても大丈夫というわけだ。うわっはっはーっ! それでは諸君、わたしはここらでドロンするよ。
「輩田さんの話って、なーんか自分に都合のいい解釈という気がしなーい?」「そうだよねー」「僕、やっぱり急いで資格取ります」。小声で話し合うしんこちゃんたちを置いて逃げるように自分の席に戻った輩田さん、実は何度も資格取得にチャレンジしているのですが、本番で緊張してことごとく失敗していたのです(やばいやばい、危うくわたしがナイーブだとばれるところだった。こうなったら誰も持っていない資格を取って自慢してやろう)。
それから1カ月たったある日のこと、輩田さんは出社するなりしんこちゃんに報告しました。「しんこちゃん、聞いてくれよ。わたしも検定に合格したんだ。『坂本龍馬 幕末歴史検定』だよ、珍しいだろう?」
しんこちゃん 輩田さん、おめでとうございます。でもそれ、わたしも持ってます。高校時代は歴史研究部にいたので、坂本龍馬についても詳しいんです。「しんこは龍馬の嫁」って言われてたんですよ。
輩田さん しんこちゃんには勝てないなあ、トホホホホ。
(構成:鈴木麻紀)
変更履歴:「足切り的に」を「門前払いのために」に変更いたしました。[2010/04/15 15:08]
企業向け情報を集約した「ITmedia エンタープライズ」も併せてチェック
- 祝、書籍化!:リーダーは、明るく楽しくあきらめず〜ドジっ娘リーダー奮闘記制作者座談会
リーダーはどうあるべきか、幸せな組織はどうやって作るのか。新米リーダーの成長をつづった『ドジっ娘リーダー奮闘記』の制作者たちが、本連載に託したリーダーへの思いや、制作秘話を話し合った。
- 本気(マジ)で仕事する5秒前
リーダーの下にはメンバーからいろいろな提案が上がってきます。その提案が単なる願望や思いつきか、熟慮した上のものかを確認する方法を、しんこちゃんとともに学びましょう。
- 任せる品格
仕事を「やらせる」のと「任せる」のには大きな違いがあります。「やらせる」は指示してその通りに作業させること、「任せる」は結果を求め工夫させることです。ではリーダーはどのようにメンバーに仕事を任せたら良いのか、しんこちゃんとともに学びましょう。
- 年上の男の子
年功序列型の組織ではあまり存在しなかった立場と年齢の逆転が実力主義の現在では当たり前になり、若いリーダーが年上のメンバーとの関係に戸惑うことが多いようです。今日は年上のメンバーへの接し方を、しんこちゃん&春美ちゃんの新米リーダーペアとともに学びましょう。
- 賛成? 反対? チャレンジ新境地
安定して仕事できるということは、その仕事が成長期を過ぎて衰退期に入っているのかもしれません。では衰退を防ぐためにはどうすれば良いのか、しんこちゃんと一緒に考えましょう。
- 大切なことは、お“見通し”
仕事には納期という大切な約束があります。約束を守るために必要な時間感覚の身に付け方をしんこちゃんに教えてもらいましょう。
- 『?』5回は、愛のサイン
組織が活躍するためには、メンバーおのおのが自発的に考えて行動しなければなりません。メンバーに考える習慣を与えるのはリーダーの愛情とも言えます。では具体的に何をしたら良いのか、新米リーダーしんこちゃんとともに考えましょう。
- しかり上手は褒め上手
メンバーの悪い点を指導し、良い点を伸ばしていくことは、リーダーの大切な仕事です。叱咤激励のコツと注意点を、しんこちゃん&春美ちゃんの新米リーダーペアとともに学びましょう。
- 恋は焦らず、コミュも焦らず
コミュニケーションは組織で仕事をするときに欠かせないものです。では良いコミュニケーションとはどのようなものなのか、しんこちゃんと一緒に考えてみましょう
- ワクワクさせてよ――目標設定の極意
目標は、組織全体からチームに与えられるものと、チームが自発的に考えて決めるものがあります。自分たちで決める目標はどのようなものが良いのか、しんこちゃんと一緒に学びましょう。
- 問題を憎んで人を憎まず
組織にはときに問題行動を起こす人がいます。今回はしんこちゃんと一緒に、問題児の対処方法を学びましょう。
- やりがいは、七難(7K)隠す
IT業界は最もストレスが高い仕事ではないかと言われています。ストレスとの戦い方を、しんこちゃんと一緒に学びましょう。
- 守ってあげたい!
上層部の勘違いや思い込みからメンバーを守るのは、リーダーの大切な役割です。では、どうやったらリーダーはメンバーを上手に守れるのでしょう。
- 華麗なる信頼関係
仕事で大切なのは「信頼されること」。では、お客さんや上司に信頼してもらうためにはどうすればよいのでしょう。
- あれもこれも任せちゃえ――リーダーの本当の仕事
リーダーは忙しい。個人の仕事に管理業務……でもそれは、本当にリーダーがやるべきことでしょうか。しんこちゃんと一緒に、リーダーの仕事とは何なのかを学んでいきましょう。
- 情報もカロリーも、積極的に出して行こう!
リーダーは、自分の考えが正しいかどうか常に自問自答しています。さらに、専門分野以外のことにも取り組まなければならない場合もあります。そんなとき、頼れる人がいるかいないかは、リーダーにとって重要なポイントです。
- 目指せ、ゴリさん! 本物のリーダーになろう
社長、部長、課長といった役職の「長」は、英語では「マネジャー」と呼ばれます。「マネジャー」は日本語にすると管理者です。では、リーダーとマネジャーは何が違うのでしょうか。
- 美女でもビギンでもなく、大切なビジョン
ビジョンとは「未来像」「将来展望」「見通し」のこと。リーダーの仕事はチームを成功に導くためにビジョンを示すこと――といえるぐらい大切なものです。今回はしんこちゃんと一緒に、リーダーが示すべきビジョンについて考えてみましょう。
- お菓子じゃなくて、メリットが欲しいのね……
リーダーに対しては経営層からと現場からの要求がありますが、それらはかなり異なるものです。しんこちゃんと一緒に、リーダーに求められるものは何か? を考えてみましょう。
- カラオケ特訓で、脱しんみり会議!
組織を生かすもコロすもリーダー次第。部下を管理するのではなく、生かすリーダーになるために、新米リーダー米倉しんこちゃんとともに、リーダーのイロハを学んでいきましょう。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.