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その“教えない”には訳がある：ドジっ娘リーダー奮闘記（2/2 ページ）

» 2010年04月22日 11時30分公開

[小俣光之，ITmedia]

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　新入社員の教育には計画性と継続性が大切だ。ポイントを押さえて、的確に教育しよう。

技術力

ストレートに教えるよりも、自発的に動き、学ぶことで身に付けさせよう
簡単に答えを教えないことも、自力で問題を解決できるようにする指導法だ

コミュニケーション力

経験して慣れることで身に付けさせよう
客先訪問やミーティングなどに同席する機会を作り、どんどん経験させよう

モチベーション

任せられる仕事や得意分野ができると、会社に自分の居場所ができる
居場所ができると居心地が良くなる
居心地を良くするために早く一人前になろうと意識させよう
早く一人前になれるように、周囲も協力しよう

　ただ経験させるのではなく、明確な意図を持って経験させることが大切だ。

しんこちゃん　輩田さんのお話を聞いて、新入社員教育のプランが浮かんできました。名付けて『ダブルOJT・プラン』です。

輩田さん　ダブルOJT・プラン？　なんじゃ、そりゃ。

しんこちゃん　コミュニケーション面は経験重視のOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）、技術面は自発的な学習重視のOJT（教えない・ジョブ・トレーニング）、2種類のOJTでがっちり安心サポートです。

輩田さん　ダブルでお得！　となるといいね。

著者プロフィール：小俣光之

　日本シー・エー・ディー株式会社代表取締役社長・現役プログラマー。
多趣味で話し好きで説教臭い。
ITmedia オルタナティブ・ブログの「プログラマー社長のブログ」執筆中。
著書に、「プログラミングでメシが食えるか！？」、「プログラミングでメシを食わせろ！！」など。

（構成：鈴木麻紀）

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資格でメシが食えるか？
IT業界の仕事に資格は必要でしょうか？　資格の有無が報酬に与える影響や資格が生きるタイミングを、しんこちゃんたちとともに学びましょう。
本気（マジ）で仕事する5秒前
リーダーの下にはメンバーからいろいろな提案が上がってきます。その提案が単なる願望や思いつきか、熟慮した上のものかを確認する方法を、しんこちゃんとともに学びましょう。
育てばラクチン、後継者
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任せる品格
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年上の男の子
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賛成？　反対？　チャレンジ新境地
安定して仕事できるということは、その仕事が成長期を過ぎて衰退期に入っているのかもしれません。では衰退を防ぐためにはどうすれば良いのか、しんこちゃんと一緒に考えましょう。
大切なことは、お“見通し”
仕事には納期という大切な約束があります。約束を守るために必要な時間感覚の身に付け方をしんこちゃんに教えてもらいましょう。
『？』5回は、愛のサイン
組織が活躍するためには、メンバーおのおのが自発的に考えて行動しなければなりません。メンバーに考える習慣を与えるのはリーダーの愛情とも言えます。では具体的に何をしたら良いのか、新米リーダーしんこちゃんとともに考えましょう。
しかり上手は褒め上手
メンバーの悪い点を指導し、良い点を伸ばしていくことは、リーダーの大切な仕事です。叱咤激励のコツと注意点を、しんこちゃん＆春美ちゃんの新米リーダーペアとともに学びましょう。
恋は焦らず、コミュも焦らず
コミュニケーションは組織で仕事をするときに欠かせないものです。では良いコミュニケーションとはどのようなものなのか、しんこちゃんと一緒に考えてみましょう
ワクワクさせてよ――目標設定の極意
目標は、組織全体からチームに与えられるものと、チームが自発的に考えて決めるものがあります。自分たちで決める目標はどのようなものが良いのか、しんこちゃんと一緒に学びましょう。
問題を憎んで人を憎まず
組織にはときに問題行動を起こす人がいます。今回はしんこちゃんと一緒に、問題児の対処方法を学びましょう。
やりがいは、七難（7K）隠す
IT業界は最もストレスが高い仕事ではないかと言われています。ストレスとの戦い方を、しんこちゃんと一緒に学びましょう。
守ってあげたい！
上層部の勘違いや思い込みからメンバーを守るのは、リーダーの大切な役割です。では、どうやったらリーダーはメンバーを上手に守れるのでしょう。
華麗なる信頼関係
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あれもこれも任せちゃえ――リーダーの本当の仕事
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情報もカロリーも、積極的に出して行こう！
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社長、部長、課長といった役職の「長」は、英語では「マネジャー」と呼ばれます。「マネジャー」は日本語にすると管理者です。では、リーダーとマネジャーは何が違うのでしょうか。
美女でもビギンでもなく、大切なビジョン
ビジョンとは「未来像」「将来展望」「見通し」のこと。リーダーの仕事はチームを成功に導くためにビジョンを示すこと――といえるぐらい大切なものです。今回はしんこちゃんと一緒に、リーダーが示すべきビジョンについて考えてみましょう。
お菓子じゃなくて、メリットが欲しいのね……
リーダーに対しては経営層からと現場からの要求がありますが、それらはかなり異なるものです。しんこちゃんと一緒に、リーダーに求められるものは何か？　を考えてみましょう。
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