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“どこでも一緒”でいいのかな？：ドジっ娘リーダー奮闘記（2/2 ページ）

» 2010年04月29日 11時30分公開

[小俣光之，ITmedia]

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　チームの和は業務時間内だけでできるものとは限らない。業務外で行うイベントなどもうまく活用して、チームの団結力を高めよう。オフタイムでも盛り上がれるチームは、いざというときに強いぞ！

オフタイムイベント開催のコツ

全員参加にこだわらない。参加できる人たちから始めよう
特定のイベントで決め打ちしない。いろいろなイベントを企画して、興味のあるものに参加できるようにしよう
参加を強制するよりも、参加したくなる雰囲気作りを心掛けよう
リーダーが主導権を握らない。メンバーが自発的に企画・開催するようにしよう
イベント参加を楽しもう

輩田さん　気軽に参加できるイベントということで、手始めにわが家でホームパーティーでも開催しようか。確か門田君は食べ歩きが趣味だったよね。わたしが手料理でもてなすよ。

しんこちゃん　あ、えっと。お気持ちはありがたいのですが、そのアイデアは遠慮します。だって、門田君はグルメなんですよ。

輩田さん　どういう意味だ！　味はもちろんのこと、みんなの健康にも気を使った栄養たっぷりのオリジナル料理で歓待するんだぞ。モロヘイヤの炊き込みご飯とか、ゴーヤ生キャラメルとか……。

しんこちゃん　無理です、無理です、無理でーす。

著者プロフィール：小俣光之

　日本シー・エー・ディー株式会社代表取締役社長・現役プログラマー。
多趣味で話し好きで説教臭い。
ITmedia オルタナティブ・ブログの「プログラマー社長のブログ」執筆中。
著書に、「プログラミングでメシが食えるか！？」、「プログラミングでメシを食わせろ！！」など。

（構成：鈴木麻紀）

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祝、書籍化！：リーダーは、明るく楽しくあきらめず～ドジっ娘リーダー奮闘記制作者座談会
リーダーはどうあるべきか、幸せな組織はどうやって作るのか。新米リーダーの成長をつづった『ドジっ娘リーダー奮闘記』の制作者たちが、本連載に託したリーダーへの思いや、制作秘話を話し合った。
その“教えない”には訳がある
教育には、スクール形式のセミナー受講や、業務を通じて学ぶOJTなどさまざまな方法があります。新入社員の教育に適しているのはどれなのか、しんこちゃんと一緒に考えましょう。
資格でメシが食えるか？
IT業界の仕事に資格は必要でしょうか？　資格の有無が報酬に与える影響や資格が生きるタイミングを、しんこちゃんたちとともに学びましょう。
本気（マジ）で仕事する5秒前
リーダーの下にはメンバーからいろいろな提案が上がってきます。その提案が単なる願望や思いつきか、熟慮した上のものかを確認する方法を、しんこちゃんとともに学びましょう。
育てばラクチン、後継者
事業を拡大・発展させるためには、人材の育成が大切です。メンバーを育てるコツとポイントを、新米リーダーペアのしんこちゃん＆春美ちゃんとともに学びましょう。
任せる品格
仕事を「やらせる」のと「任せる」のには大きな違いがあります。「やらせる」は指示してその通りに作業させること、「任せる」は結果を求め工夫させることです。ではリーダーはどのようにメンバーに仕事を任せたら良いのか、しんこちゃんとともに学びましょう。
年上の男の子
年功序列型の組織ではあまり存在しなかった立場と年齢の逆転が実力主義の現在では当たり前になり、若いリーダーが年上のメンバーとの関係に戸惑うことが多いようです。今日は年上のメンバーへの接し方を、しんこちゃん＆春美ちゃんの新米リーダーペアとともに学びましょう。
賛成？　反対？　チャレンジ新境地
安定して仕事できるということは、その仕事が成長期を過ぎて衰退期に入っているのかもしれません。では衰退を防ぐためにはどうすれば良いのか、しんこちゃんと一緒に考えましょう。
大切なことは、お“見通し”
仕事には納期という大切な約束があります。約束を守るために必要な時間感覚の身に付け方をしんこちゃんに教えてもらいましょう。
『？』5回は、愛のサイン
組織が活躍するためには、メンバーおのおのが自発的に考えて行動しなければなりません。メンバーに考える習慣を与えるのはリーダーの愛情とも言えます。では具体的に何をしたら良いのか、新米リーダーしんこちゃんとともに考えましょう。
しかり上手は褒め上手
メンバーの悪い点を指導し、良い点を伸ばしていくことは、リーダーの大切な仕事です。叱咤激励のコツと注意点を、しんこちゃん＆春美ちゃんの新米リーダーペアとともに学びましょう。
恋は焦らず、コミュも焦らず
コミュニケーションは組織で仕事をするときに欠かせないものです。では良いコミュニケーションとはどのようなものなのか、しんこちゃんと一緒に考えてみましょう
ワクワクさせてよ――目標設定の極意
目標は、組織全体からチームに与えられるものと、チームが自発的に考えて決めるものがあります。自分たちで決める目標はどのようなものが良いのか、しんこちゃんと一緒に学びましょう。
問題を憎んで人を憎まず
組織にはときに問題行動を起こす人がいます。今回はしんこちゃんと一緒に、問題児の対処方法を学びましょう。
やりがいは、七難（7K）隠す
IT業界は最もストレスが高い仕事ではないかと言われています。ストレスとの戦い方を、しんこちゃんと一緒に学びましょう。
守ってあげたい！
上層部の勘違いや思い込みからメンバーを守るのは、リーダーの大切な役割です。では、どうやったらリーダーはメンバーを上手に守れるのでしょう。
華麗なる信頼関係
仕事で大切なのは「信頼されること」。では、お客さんや上司に信頼してもらうためにはどうすればよいのでしょう。
あれもこれも任せちゃえ――リーダーの本当の仕事
リーダーは忙しい。個人の仕事に管理業務……でもそれは、本当にリーダーがやるべきことでしょうか。しんこちゃんと一緒に、リーダーの仕事とは何なのかを学んでいきましょう。
情報もカロリーも、積極的に出して行こう！
リーダーは、自分の考えが正しいかどうか常に自問自答しています。さらに、専門分野以外のことにも取り組まなければならない場合もあります。そんなとき、頼れる人がいるかいないかは、リーダーにとって重要なポイントです。
目指せ、ゴリさん！　本物のリーダーになろう
社長、部長、課長といった役職の「長」は、英語では「マネジャー」と呼ばれます。「マネジャー」は日本語にすると管理者です。では、リーダーとマネジャーは何が違うのでしょうか。
美女でもビギンでもなく、大切なビジョン
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お菓子じゃなくて、メリットが欲しいのね……
リーダーに対しては経営層からと現場からの要求がありますが、それらはかなり異なるものです。しんこちゃんと一緒に、リーダーに求められるものは何か？　を考えてみましょう。
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