「ITガバナンスの正体」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

ITガバナンスの正体（9）：
ITガバナンスが目指す品質とは？
筆者より：本稿はITガバナンスを各企業で確立していくために、ITマネージャが「考える・分かる・応える・使える・変わる・変える」ことを目指した連載です。前回「IT部門が作成・維持しなければならない規範とは？」では、「ITガバナンス」の5つの領域の5番目「規範維持管理力」を解説しました。今回から「ITガバナンス」全体を見渡した考え方をトピックとしてとらえます。まず今回は、「ITガバナンスで考えたい品質」について解説します。（2006/8/10）

ITガバナンスの正体（8）：
IT部門が作成・維持しなければならない規範とは？
筆者より：本稿は、ITガバナンスを各企業で確立していくために、ITマネージャが「考える・分かる・応える・使える・変わる・変える」ことを目指した連載です。前回「IT投資を成功させるためには、悪者になることも必要」では、「ITガバナンス」の5つの領域の4番目「IT運営力」のうち、戦略投資の考え方／策定方法とモニタリング方法を説明しました。今回は、「ITガバナンス」の5つの領域の5番目「規範維持管理力」を解説します。（2006/6/8）

ITガバナンスの正体（7）：
IT投資を成功させるためには、悪者になることも必要
筆者より：本稿は、ITガバナンスを各企業で確立していくために、ITマネージャが「考える・分かる・応える・使える・変わる・変える」ことを目指した連載です。前回「もう1度、ITガバナンスの基本をおさらいしてみよう」では、これまで紹介してきた「IT戦略」「IT組織力」「活用・展開力」「IT運営力」を基軸に「ITガバナンスの何たるか？」をおさらいしました。今回は、「ITガバナンス」の5つの領域の4番目「IT運営力」のうち、戦略投資の考え方／策定方法とモニタリング方法を解説します。（2006/3/16）

ITガバナンスの正体（6）：
もう1度、ITガバナンスの基本をおさらいしてみよう
本稿は、ITガバナンスを各企業で確立していくために、ITマネージャが「考える・分かる・応える・使える・変わる・変える」ことを目指した連載です。これまで5回にわたって「IT戦略」「IT組織力」「活用・展開力」「IT運営力」を紹介してきましたが、前回から大分時間がたったこともあり、ここで一休みして、もう1度「ITガバナンスの何たるか？」をおさらいしたいと思います。（2006/2/16）

ITガバナンスの正体（5）：
必要なIT投資を経営層に認めてもらうには
（2004/5/21）

ITガバナンスの正体（4）：
社内にITを根付かせる5つのポイント
（2004/3/6）

ITガバナンスの正体（3）：
IT改革・改善を実現する組織の作り方
（2004/1/28）

ITガバナンスの正体（2）：
将来の企業戦略に向けITマネージャがなすべきこと
（2004/1/8）

ITガバナンスの正体（1）：
ITマネージャの叫び「なぜIT化は失敗するのか？」
（2003/11/22）